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《新京报》“我们”视频原始团队的新媒体转型研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
绪论第7-18页
    第一节 研究缘起和意义第7-10页
        一、研究缘起第7-9页
        二、研究意义第9-10页
    第二节 相关文献综述第10-16页
        一、国内外传统媒体人转型的研究现状第10-12页
        二、新闻直播的研究现状第12-14页
        三、关于《新京报》的相关研究第14-16页
    第三节 研究思路和方法第16-18页
        一、研究方法第16-17页
        二、实践路线及实验方案第17-18页
第一章 传统媒体断崖式的发展推动传统媒体人积极转型第18-24页
    第一节 传统媒体人追求转型的原因第18-20页
        一、传媒生态竞争第19页
        二、生存压力第19-20页
        三、传统媒体的社会价值的衰退第20页
    第二节 传统媒体人转型的典型路径分析第20-24页
        一、转型不转行,加入数字媒体大军第20-22页
        二、转型又转行,传统媒体人离开媒体圈第22-24页
第二章 《新京报》“我们”视频部门的酝酿与组建第24-34页
    第一节 《新京报》的新媒体布局第24-28页
        一、减版精品化改革,《新京报》推动媒体融合第25-26页
        二、《新京报》全面扎根新媒体领域第26-28页
    第二节 《新京报》“我们”视频部门的组建过程第28-30页
        一、初试牛刀: 直播两会引发流量高潮第29页
        二、蓄势待发: 从“业余”直播向组建专业团队迈进第29-30页
        三、条件成熟: 敲定“腾讯的技术+《新京报》的影响力”合作模式第30页
    第三节 《新京报》“我们”视频团队的成员发展第30-34页
        一、“我们”视频原始团队: 传统纸媒的社会突发新闻记者第30-31页
        二、发展壮大: 挖掘优秀电视人及突破能力强的全媒体记者第31-33页
        三、“我们”视频部门新老成员角色分工自由第33-34页
第三章 “我们”视频原始团队的传者理念及角色转变第34-45页
    第一节 突发文字报道到视频新闻报道的核心理念转变第34-36页
    第二节 从单一型记者向全媒体复合型的记者角色转型第36-41页
        一、从单一的文字记者到“摄影师+出境记者+文字记者”的全能转变第36-38页
        二、视频拍摄主体外记者的多环节参与第38-41页
    第三节 工作时间模式及社交圈层的转变第41-45页
        一、“固定坐班”到“来去自由”的工作时间模式转变第41-43页
        二、突发新闻社交圈到视频直播社交圈的转变第43-45页
第四章 “我们”视频原始团队的新闻生产模式的变迁第45-60页
    第一节 新闻生产流程的变迁第45-49页
        一、前期选题: 独立寻找选题到团队策划追踪热点第45-46页
        二、中期准备: 重点列采访提纲到撰写口播稿第46-47页
        三、报道进行时: 从文字架构到语言、画面架构第47-49页
    第二节 从文字到全媒体报道模式的转型第49-56页
        一、从单线操作到多人成“片”的跨部门融合方式转型第49-55页
        二、从注重文字的客观描述到注重直播语言的生动有力第55-56页
    第三节 报道议题及文本呈现的转变第56-60页
        一、报道议题: 从全面的突发议题到聚焦多元化的热门议题第56-57页
        二、文本呈现: 从详细的通讯稿到“5W”式的简短快讯第57-60页
第五章 全媒体转型过程中传统纸媒记者遇到的困境第60-71页
    第一节 难以跨越的全媒体技术鸿沟第60-62页
        一、总体处于“只会写新闻”的原始生存状态第60-61页
        二、难以应对直播过程中突发的技术难题第61页
        三、精力有限难以全面掌握各项新兴技术第61-62页
    第二节 传统文字记者在镜头面前的“磕绊”与不适第62-64页
        一、镜头前的尴尬感和陌生感第62-63页
        二、镜头前出现的“口误”第63页
        三、记者难以把控镜头方向感及画面节奏感第63-64页
    第三节 难以平衡全媒体报道的速度与深度第64-71页
        一、当前报道多停留在新闻事件的表层第65-66页
        二、速食式的全媒体报道削弱了传统媒体追求的新闻专业主义第66-71页
结语第71-72页
参考文献第72-76页
致谢第76页

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