摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
绪论 | 第7-18页 |
第一节 研究缘起和意义 | 第7-10页 |
一、研究缘起 | 第7-9页 |
二、研究意义 | 第9-10页 |
第二节 相关文献综述 | 第10-16页 |
一、国内外传统媒体人转型的研究现状 | 第10-12页 |
二、新闻直播的研究现状 | 第12-14页 |
三、关于《新京报》的相关研究 | 第14-16页 |
第三节 研究思路和方法 | 第16-18页 |
一、研究方法 | 第16-17页 |
二、实践路线及实验方案 | 第17-18页 |
第一章 传统媒体断崖式的发展推动传统媒体人积极转型 | 第18-24页 |
第一节 传统媒体人追求转型的原因 | 第18-20页 |
一、传媒生态竞争 | 第19页 |
二、生存压力 | 第19-20页 |
三、传统媒体的社会价值的衰退 | 第20页 |
第二节 传统媒体人转型的典型路径分析 | 第20-24页 |
一、转型不转行,加入数字媒体大军 | 第20-22页 |
二、转型又转行,传统媒体人离开媒体圈 | 第22-24页 |
第二章 《新京报》“我们”视频部门的酝酿与组建 | 第24-34页 |
第一节 《新京报》的新媒体布局 | 第24-28页 |
一、减版精品化改革,《新京报》推动媒体融合 | 第25-26页 |
二、《新京报》全面扎根新媒体领域 | 第26-28页 |
第二节 《新京报》“我们”视频部门的组建过程 | 第28-30页 |
一、初试牛刀: 直播两会引发流量高潮 | 第29页 |
二、蓄势待发: 从“业余”直播向组建专业团队迈进 | 第29-30页 |
三、条件成熟: 敲定“腾讯的技术+《新京报》的影响力”合作模式 | 第30页 |
第三节 《新京报》“我们”视频团队的成员发展 | 第30-34页 |
一、“我们”视频原始团队: 传统纸媒的社会突发新闻记者 | 第30-31页 |
二、发展壮大: 挖掘优秀电视人及突破能力强的全媒体记者 | 第31-33页 |
三、“我们”视频部门新老成员角色分工自由 | 第33-34页 |
第三章 “我们”视频原始团队的传者理念及角色转变 | 第34-45页 |
第一节 突发文字报道到视频新闻报道的核心理念转变 | 第34-36页 |
第二节 从单一型记者向全媒体复合型的记者角色转型 | 第36-41页 |
一、从单一的文字记者到“摄影师+出境记者+文字记者”的全能转变 | 第36-38页 |
二、视频拍摄主体外记者的多环节参与 | 第38-41页 |
第三节 工作时间模式及社交圈层的转变 | 第41-45页 |
一、“固定坐班”到“来去自由”的工作时间模式转变 | 第41-43页 |
二、突发新闻社交圈到视频直播社交圈的转变 | 第43-45页 |
第四章 “我们”视频原始团队的新闻生产模式的变迁 | 第45-60页 |
第一节 新闻生产流程的变迁 | 第45-49页 |
一、前期选题: 独立寻找选题到团队策划追踪热点 | 第45-46页 |
二、中期准备: 重点列采访提纲到撰写口播稿 | 第46-47页 |
三、报道进行时: 从文字架构到语言、画面架构 | 第47-49页 |
第二节 从文字到全媒体报道模式的转型 | 第49-56页 |
一、从单线操作到多人成“片”的跨部门融合方式转型 | 第49-55页 |
二、从注重文字的客观描述到注重直播语言的生动有力 | 第55-56页 |
第三节 报道议题及文本呈现的转变 | 第56-60页 |
一、报道议题: 从全面的突发议题到聚焦多元化的热门议题 | 第56-57页 |
二、文本呈现: 从详细的通讯稿到“5W”式的简短快讯 | 第57-60页 |
第五章 全媒体转型过程中传统纸媒记者遇到的困境 | 第60-71页 |
第一节 难以跨越的全媒体技术鸿沟 | 第60-62页 |
一、总体处于“只会写新闻”的原始生存状态 | 第60-61页 |
二、难以应对直播过程中突发的技术难题 | 第61页 |
三、精力有限难以全面掌握各项新兴技术 | 第61-62页 |
第二节 传统文字记者在镜头面前的“磕绊”与不适 | 第62-64页 |
一、镜头前的尴尬感和陌生感 | 第62-63页 |
二、镜头前出现的“口误” | 第63页 |
三、记者难以把控镜头方向感及画面节奏感 | 第63-64页 |
第三节 难以平衡全媒体报道的速度与深度 | 第64-71页 |
一、当前报道多停留在新闻事件的表层 | 第65-66页 |
二、速食式的全媒体报道削弱了传统媒体追求的新闻专业主义 | 第66-71页 |
结语 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
致谢 | 第76页 |