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万科轻资产转型与企业价值实现

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究综述第9-12页
        1.3.1 企业价值实现的研究第9-10页
        1.3.2 轻资产运营的研究第10-12页
        1.3.3 文献评述第12页
    1.4 研究思路及方法第12-13页
    1.5 结构安排第13-14页
    1.6 本文的创新点第14-15页
第2章 背景分析第15-26页
    2.1 房地产行业的转型背景第15-18页
        2.1.1 房地产行业的重资产运营模式第15页
        2.1.2 房地产行业的现状第15-17页
        2.1.3 房地产行业轻资产运营模式第17-18页
        2.1.4 房地产行业转型轻资产运营模式的原因分析第18页
    2.2 万科的转型背景第18-26页
        2.2.1 万科的重资产运营模式第18-19页
        2.2.2 万科的现状第19-20页
        2.2.3 万科的轻资产运营模式第20-24页
        2.2.4 万科转型轻资产运营模式的原因分析第24-26页
第3章 案例分析第26-44页
    3.1 企业价值实现途径第26-31页
        3.1.1 自由现金流第26-27页
        3.1.2 加权平均资本成本第27-28页
        3.1.3 盈利持续时间第28-31页
    3.2 轻、重资产运营模式下价值实现途径的区别第31-34页
        3.2.1 自由现金流的实现区别第31-32页
        3.2.2 加权平均资本成本的实现区别第32-33页
        3.2.3 盈利持续时间的实现区别第33-34页
    3.3 万科轻资产转型对企业价值实现的验证第34-42页
        3.3.1 自由现金流的验证第34-36页
        3.3.2 加权平均资本成本的验证第36-37页
        3.3.3 盈利持续时间的验证第37-42页
    3.4 万科轻资产转型的评价第42-44页
第4章 研究结论和展望第44-48页
    4.1 研究结论第44页
    4.2 经验借鉴第44-46页
    4.3 局限性与研究展望第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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