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铁路中小型运输服务商经营管理关键问题研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景及意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-19页
        1.2.1 铁路中小型运输服务商的发展现状第14-16页
        1.2.2 铁路中小型运输服务商经营管理现状第16-19页
    1.3 主要研究内容及技术路线第19-21页
    1.4 本章小结第21-22页
第2章 铁路中小型运输服务商的内涵及运输服务模式第22-39页
    2.1 运输服务商的内涵第22-24页
        2.1.1 大型运输服务商的内涵第23页
        2.1.2 中小型运输服务商的内涵第23-24页
    2.2 铁路中小型运输服务商的特点及发展需求第24-26页
        2.2.1 铁路中小型运输服务商的特点第24-25页
        2.2.2 铁路中小型运输服务商的发展需求分析第25-26页
    2.3 我国铁路中小型运输服务商的竞争优势分析第26-31页
        2.3.1 铁路运输需求变化趋势分析第26-27页
        2.3.2 铁路中小型运输服务商的市场定位第27-28页
        2.3.3 铁路中小型运输服务商发展的SWOT分析第28-31页
        2.3.4 铁路中小型运输服务商与中国铁路总公司的竞争合作分析第31页
    2.4 铁路中小型运输服务商的运输服务模式第31-37页
        2.4.1 铁路中小型运输服务商的经营内容第31-32页
        2.4.2 铁路中小型运输服务商的运输服务业务模式第32-37页
    2.5 铁路中小型运输服务商经营管理的关键问题概述第37-38页
    2.6 本章小结第38-39页
第3章 铁路中小型运输服务商运输组织优化研究第39-63页
    3.1 铁路中小型运输服务商重载运输技术站工作组织优化概述第40-49页
        3.1.1 装车域技术站工作组织优化概述第40-44页
        3.1.2 卸车域技术站工作组织优化概述第44-48页
        3.1.3 技术站工作组织优化在装车域与卸车域的异同分析第48-49页
    3.2 铁路中小型运输服务商装车域技术站重车组合优化建模及求解第49-57页
        3.2.1 数学模型第49-55页
        3.2.2 模型求解第55-57页
    3.3 铁路中小型运输服务商卸车域技术站空车组合优化建模及求解第57-62页
        3.3.1 数学模型第58-61页
        3.3.2 模型求解第61-62页
    3.4 铁路中小型运输服务商重车组合优化模型与空车组合优化模型的比较第62页
    3.5 本章小结第62-63页
第4章 铁路中小型运输服务商的成本效益控制研究第63-82页
    4.1 概述第63-64页
    4.2 基于本量利分析的成本及效益控制研究第64-73页
        4.2.1 铁路运输成本概述第64-65页
        4.2.2 基于本量利分析的铁路中小型运输服务商效益控制研究第65-73页
    4.3 基于多层次灰色模型的效益考核方法第73-81页
        4.3.1 运输效益考核目的第73页
        4.3.2 运输效益考核指标选取依据第73-74页
        4.3.3 运输效益考核方法第74-76页
        4.3.4 运输效益考核指标体系构建第76-77页
        4.3.5 多层次灰色效益考核模型相关因素确定第77-81页
    4.4 本章小结第81-82页
第5章 铁路中小型运输服务商精细化管理研究第82-99页
    5.1 精细化管理的内涵及基本要求第82-83页
        5.1.1 精细化管理的内涵第82页
        5.1.2 精细化管理的基本要求第82-83页
    5.2 铁路运输服务商精细化管理的必要性及意义第83-86页
        5.2.1 铁路运输服务商精细化管理存在的问题第83-85页
        5.2.2 铁路中小型运输服务商精细化管理的必要性及意义第85-86页
    5.3 铁路中小型运输服务商精细化管理体系第86-93页
        5.3.1 文化精细化第86-87页
        5.3.2 人力资源管理精细化第87-89页
        5.3.3 运输设备管理精细化第89页
        5.3.4 客户关系管理精细化第89-90页
        5.3.5 战略管理精细化第90-91页
        5.3.6 财务管理精细化第91-93页
    5.4 铁路中小型运输服务商精细化管理体系影响因素研究第93-98页
        5.4.1 结构方程模型第93-97页
        5.4.2 铁路中小型运营服务商精细化体系概念模型第97-98页
    5.5 本章小结第98-99页
第6章 实证分析第99-137页
    6.1 中铁三局运输工程分公司概况第99-100页
    6.2 中铁三局运输工程分公司业务模式第100-102页
        6.2.1 主营业务第100页
        6.2.2 业务模式第100-102页
    6.3 中铁三局运输工程分公司运输组织优化第102-110页
        6.3.1 装车域技术站重车组合优化第102-106页
        6.3.2 卸车域技术站空车组合优化第106-110页
    6.4 中铁三局运输工程分公司成本收益管理第110-128页
        6.4.1 中铁三局运输工程分公司运输成本管理第110-116页
        6.4.2 运输收益管理第116-120页
        6.4.3 运输效益考核第120-128页
    6.5 中铁三局运输工程分公司精细化管理第128-136页
        6.5.1 精细化管理体系的执行第128-131页
        6.5.2 中铁三局运输工程分公司精细化管理体系影响因素的测度第131-136页
    6.6 本章小结第136-137页
结论与展望第137-141页
致谢第141-142页
参考文献第142-148页
攻读博士发表的论文及参与的科研情况第148-149页

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