DA公司心血康产品市场拓展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-15页 |
| 第2章 相关理论及文献 | 第15-19页 |
| 2.1 企业战略的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 PEST分析 | 第16页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 2.4 安索夫矩阵 | 第17页 |
| 2.5 STP理论 | 第17-18页 |
| 2.6 4P理论 | 第18-19页 |
| 第3章 竞争环境分析 | 第19-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第22-23页 |
| 3.2 行业现状 | 第23-30页 |
| 3.2.1 中国心血管疾病现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 中成药工业现状 | 第25-28页 |
| 3.2.3 销售终端分析 | 第28-30页 |
| 3.3 竞争分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 竞争公司 | 第30-31页 |
| 3.3.2 竞争中成药 | 第31-32页 |
| 3.3.3 竞争化学药 | 第32-33页 |
| 3.4 战略调整的必要性 | 第33-35页 |
| 3.4.1 高速增长的停滞 | 第33-34页 |
| 3.4.2 占领农村市场效果不显著 | 第34页 |
| 3.4.3 全球化战略的思考 | 第34-35页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第35-40页 |
| 3.5.1 优势 | 第35-36页 |
| 3.5.2 劣势 | 第36-37页 |
| 3.5.3 机会 | 第37-38页 |
| 3.5.4 威胁 | 第38-40页 |
| 第4章 集团公司产品战略的制定 | 第40-46页 |
| 4.1 市场开发战略 | 第40-41页 |
| 4.2 全球市场的选择 | 第41-44页 |
| 4.2.1 美国市场 | 第41-42页 |
| 4.2.2 日韩市场 | 第42-44页 |
| 4.2.3 欧洲市场 | 第44页 |
| 4.3 荷兰为欧洲市场突破国家 | 第44-46页 |
| 第5章 战略实施保障 | 第46-51页 |
| 5.1 战略的实施 | 第46-49页 |
| 5.1.1 全方面保障产品质量 | 第46-47页 |
| 5.1.2 设置合理的产品定价 | 第47页 |
| 5.1.3 建立产品营销网络 | 第47-48页 |
| 5.1.4 做好欧洲市场品牌宣传 | 第48-49页 |
| 5.2 保障措施 | 第49-51页 |
| 5.2.1 设立部门专攻药政 | 第49页 |
| 5.2.2 疏通供销渠道 | 第49页 |
| 5.2.3 加强专业学术推广 | 第49-50页 |
| 5.2.4 国内市场不能放松警惕 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
