| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 相关概念的界定 | 第11-12页 |
| 1.2.1 体育俱乐部 | 第11页 |
| 1.2.2 业余性质的乒乓球俱乐部 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1 关于乒乓球俱乐部发展现状及对策方面的研究 | 第12-13页 |
| 2.2 关于业余乒乓球俱乐部发展现状及对策方面的研究 | 第13-14页 |
| 3 研究对象、研究方法与研究思路 | 第14-17页 |
| 3.1 研究对象 | 第14-15页 |
| 3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第15页 |
| 3.2.2 专家访谈法 | 第15页 |
| 3.2.3 问卷调查法 | 第15-16页 |
| 3.2.4 逻辑分析法 | 第16页 |
| 3.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 4 成都市业余乒乓球俱乐部的基本现状 | 第17-35页 |
| 4.1 成都市业余乒乓球俱乐部的经营现状 | 第17-23页 |
| 4.1.1 成都市业余乒乓球俱乐部的经营性质：组建形式多元化 | 第17-18页 |
| 4.1.2 成都市业余乒乓球俱乐部的经营规模：以中小型为主 | 第18-19页 |
| 4.1.3 成都市业余乒乓球俱乐部的经营方式：以会员形式居多 | 第19-20页 |
| 4.1.4 成都市业余乒乓球俱乐部的经营地点：区位布局 | 第20-21页 |
| 4.1.5 成都市业余乒乓球俱乐部的管理人员管理能力及盈利情况 | 第21-23页 |
| 4.2 成都市业余乒乓球俱乐部的教练员现状 | 第23-29页 |
| 4.2.1 兵球教练员的性别、年龄结构及学历状况 | 第24-26页 |
| 4.2.2 乒乓球教练员的执教年限和性质及业务水平状况 | 第26-27页 |
| 4.2.3 乒乓球教练员的授课方式及授课次数 | 第27-28页 |
| 4.2.4 兵球教练员的报酬情况及对经济收入的满意度分析 | 第28-29页 |
| 4.3 成都市业余乒乓球俱乐部的消费者现状 | 第29-35页 |
| 4.3.1 成都市业余乒乓球俱乐部消费者的性别和年龄情况 | 第30-31页 |
| 4.3.2 成都市业余乒乓球俱乐部消费者的职业和收入情况 | 第31-32页 |
| 4.3.3 成都市业余乒乓球俱乐部消费者的消费动机 | 第32页 |
| 4.3.4 成都市业余乒乓球俱乐部消费者的消费方式 | 第32-34页 |
| 4.3.5 成都市业余乒乓球俱乐部消费者参与活动的影响因素 | 第34页 |
| 4.3.6 成都市业余乒乓球俱乐部消费者对服务质量的满意程度 | 第34-35页 |
| 5 成都市业余乒乓球俱乐部存在的主要问题 | 第35-39页 |
| 5.1 业余俱乐部内部经营管理方面的问题 | 第35-37页 |
| 5.1.1 业余俱乐部经营管理者的管理能力有待提高 | 第35-36页 |
| 5.1.2 业余俱乐部对教练员的重视程度不够 | 第36页 |
| 5.1.3 业余俱乐部的规模偏小,提供的服务价格定位欠合理 | 第36-37页 |
| 5.1.4 业余俱乐部营销手段落后,宣传力度有待加强 | 第37页 |
| 5.2 外部消费者方面的问题 | 第37-38页 |
| 5.2.1 消费者的健身消费行为随意 | 第37-38页 |
| 5.2.2 消费者健身意识不强,参与积极性不高 | 第38页 |
| 5.2.3 俱乐部乒乓球健身消费需求不高 | 第38页 |
| 5.3 外部条件及政府扶持方面的问题 | 第38-39页 |
| 6 成都市业余乒乓球俱乐部的发展对策 | 第39-42页 |
| 6.1 开展连锁经营模式,扩大规模效益 | 第39-40页 |
| 6.2 改善营销方式,加大宣传力度,提高消费者的参与热情 | 第40页 |
| 6.3 提升俱乐部经营者的管理能力,加强教练员队伍建设 | 第40-41页 |
| 6.4 改善俱乐部的服务质量,制定合理的消费价格体系 | 第41-42页 |
| 7 结论 | 第42页 |
| 8 建议 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-51页 |
