| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1.绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2.研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 技术路线 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 文化的含义及层次 | 第15-17页 |
| 2.1.1 文化的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 文化的层次 | 第15-17页 |
| 2.2 企业文化及跨文化 | 第17页 |
| 2.3 跨国公司 | 第17页 |
| 2.4 跨文化管理理论 | 第17-20页 |
| 2.4.1 国外学者的研究理论综述 | 第17-20页 |
| 2.5 跨国企业的跨文化管理理论概述 | 第20-22页 |
| 2.5.1 外国文献 | 第20-21页 |
| 2.5.2 国内文献 | 第21-22页 |
| 2.6 本章小结 | 第22-23页 |
| 3 外国文化与中国文化比较 | 第23-28页 |
| 3.1 基于文化维度的比较 | 第23-24页 |
| 3.2 基于文化架构理论的比较 | 第24-25页 |
| 3.3 文化差异在跨国公司管理中的具体体现 | 第25-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 4 跨国公司在中国的跨文化管理现状分析 | 第28-37页 |
| 4.1 跨文化管理在中国的现状 | 第28-31页 |
| 4.2 跨文化管理在中国的特点 | 第31-32页 |
| 4.3 跨国公司在中国跨文化管理的问题及表现 | 第32-34页 |
| 4.4 跨国公司跨文化管理问题产生的原因 | 第34-35页 |
| 4.4.1 种族优越感 | 第34页 |
| 4.4.2 管理风格不同 | 第34页 |
| 4.4.3 不同民族文化影响了性格、行为模式和思维模式 | 第34-35页 |
| 4.4.4 价值观念不同 | 第35页 |
| 4.4.5 法律和政策意识 | 第35页 |
| 4.5 跨国公司跨文化管理问题产生的影响 | 第35-36页 |
| 4.5.1 员工与管理者之间的和谐关系受到影响 | 第35页 |
| 4.5.2 员工与管理者之间的沟通障碍加大 | 第35-36页 |
| 4.5.3 跨国公司管理效率低下，市场机会易丧失 | 第36页 |
| 4.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 5.跨国公司跨文化管理模式的构建 | 第37-45页 |
| 5.1 管理模式构建原则 | 第37页 |
| 5.1.1.尊重原则 | 第37页 |
| 5.1.2.包容原则 | 第37页 |
| 5.1.3 融合原则 | 第37页 |
| 5.2 指导思想与目的 | 第37页 |
| 5.3 跨国公司跨文化管理的模式构建——HTG模式 | 第37-44页 |
| 5.3.1 HTG模式的基本框架 | 第38-40页 |
| 5.3.2 HTG模式的具体实施办法 | 第40-44页 |
| 5.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 6.模型效用验证分析 | 第45-51页 |
| 6.1 公司概况及背景 | 第45页 |
| 6.2 SHD公司的企业文化 | 第45-46页 |
| 6.3 SHD公司在中国跨文化管理存在的问题 | 第46-48页 |
| 6.3.1 SHD公司跨文化管理问题 | 第46-47页 |
| 6.3.2 SHD公司跨文化管理具体问题 | 第47-48页 |
| 6.4 解决方式 | 第48-50页 |
| 6.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 7.结论与展望 | 第51-52页 |
| 7.1 结论 | 第51页 |
| 7.2 本文创新点 | 第51页 |
| 7.3 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |