| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 职业倦怠的基本概念及相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 职业倦怠的内涵 | 第16页 |
| 2.2 职业倦怠的特征及表现 | 第16-17页 |
| 2.2.1 职业倦怠的三个维度 | 第16-17页 |
| 2.2.2 职业倦怠的特征 | 第17页 |
| 2.3 职业倦怠的相关理论 | 第17-21页 |
| 2.3.1 马斯拉池的三维度理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 派恩斯单维度理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 舍尔曼应激资源守恒理论 | 第19-21页 |
| 第三章 军队三甲医院卫生技术人员职业倦怠影响因素 | 第21-26页 |
| 3.1 社会对医疗卫生技术人员的支持情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 医患关系 | 第21页 |
| 3.1.2 国家相关医疗行业法律法规制度问题 | 第21-22页 |
| 3.1.3 军队改革对军队医院的影响 | 第22页 |
| 3.2 医院层面对聘用卫生技术人员职业倦怠的影响 | 第22-24页 |
| 3.2.1 军队医院的领导管理模式 | 第22-23页 |
| 3.2.2 聘用制卫生技术人员的激励机制不健全 | 第23页 |
| 3.2.3 与地方医院相比存在差距 | 第23-24页 |
| 3.3 个人因素 | 第24-26页 |
| 第四章 军队三甲医院聘用制卫生技术人员职业倦怠调查 | 第26-30页 |
| 4.1 基本情况 | 第26-27页 |
| 4.1.1 军队三甲医院 | 第26页 |
| 4.1.2 军队医院聘用制人员 | 第26-27页 |
| 4.2 研究设计与调查方法 | 第27-30页 |
| 4.2.1 以武警河南省总队医院为样本进行研究 | 第27页 |
| 4.2.2 问卷调查 | 第27-30页 |
| 第五章 军队三甲医院卫生技术人员职业倦怠实证研究 | 第30-51页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第30-35页 |
| 5.2 效度分析 | 第35-40页 |
| 5.2.1 职业倦怠效度分析 | 第36-38页 |
| 5.2.2 影响因素效度分析 | 第38-40页 |
| 5.3 信度分析 | 第40-42页 |
| 5.3.1 职业倦怠信度分析 | 第40-41页 |
| 5.3.2 影响因素信度分析 | 第41-42页 |
| 5.4.相关分析 | 第42-43页 |
| 5.5 回归分析 | 第43-48页 |
| 5.5.1 情绪衰竭的回归分析 | 第43-44页 |
| 5.5.2 玩世不恭的回归分析 | 第44-46页 |
| 5.5.3 成就感低落的回归分析 | 第46-48页 |
| 5.6 人口统计学变量对职业倦怠水平产生的影响 | 第48-50页 |
| 5.6.1 对职业倦怠水平不产生影响的人口统计学变量 | 第48页 |
| 5.6.2 对职业倦怠水平产生影响的人口统计学变量 | 第48-50页 |
| 5.7 研究结论 | 第50-51页 |
| 第六章 卫生技术人员职业倦怠的原因分析及缓解措施 | 第51-58页 |
| 6.1 影响因素分析 | 第51-53页 |
| 6.1.1 患者过高的期望值和政策的消极影响 | 第51-52页 |
| 6.1.2 职业技能匹配度与成就感获得 | 第52页 |
| 6.1.3 精力不能集中与个人前景的迷茫 | 第52页 |
| 6.1.4 工作成就对事业影响及领导互动度低 | 第52-53页 |
| 6.2 缓解措施 | 第53-58页 |
| 6.2.1 社会层面 | 第53-54页 |
| 6.2.2 组织层面 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 附录 1 | 第61-63页 |
