| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 职业学院的战略规划 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容、结构及方法 | 第13-16页 |
| 第二章 中国高等职业教育发展历程 | 第16-25页 |
| 2.1 中国高等职业教育的政策 | 第16-17页 |
| 2.2 中国高等职业教育的现状 | 第17-18页 |
| 2.3 中国高等职业教育的现实问题 | 第18-20页 |
| 2.4 国外高等职业教育的办学模式 | 第20-22页 |
| 2.4.1 美国高等职业教育办学模式 | 第20页 |
| 2.4.2 德国高等职业教育办学模式 | 第20-21页 |
| 2.4.3 日本高等职业教育办学模式 | 第21-22页 |
| 2.5 中外高职教育比较分析 | 第22-25页 |
| 第三章 NH学院外部环境分析 | 第25-41页 |
| 3.1 NH学院简介 | 第25-26页 |
| 3.2 学院宏观环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3 学院行业环境分析 | 第32-41页 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 | 第33-35页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 替代者分析 | 第36-37页 |
| 3.3.4 供应方分析 | 第37-39页 |
| 3.3.5 购买方分析 | 第39-41页 |
| 第四章 NH学院内部环境分析 | 第41-45页 |
| 4.1 学院基础硬件设施 | 第41-42页 |
| 4.2 学院师资力量 | 第42页 |
| 4.3 学院能力和竞争优势分析 | 第42-45页 |
| 第五章 NH学院的战略选择分析 | 第45-53页 |
| 5.1 NH学院的SWOT分析 | 第45-51页 |
| 5.1.1 机会分析 | 第45-46页 |
| 5.1.2 外部威胁分析 | 第46-47页 |
| 5.1.3 内部优势 | 第47-48页 |
| 5.1.4 内部劣势 | 第48-51页 |
| 5.2 战略选择 | 第51页 |
| 5.3 竞争战略 | 第51-53页 |
| 第六章 战略实施 | 第53-59页 |
| 6.1 明确办学根本目的,制定各项规章制度 | 第53-54页 |
| 6.2 明确招生目标群体,多样化实施招生工作 | 第54-55页 |
| 6.3 以“现代学徒制”为基础,进行教学模式改革 | 第55-56页 |
| 6.4 合理规划教师队伍,建立教师引进、激励机制 | 第56页 |
| 6.5 重构校园文化,全面提升学生素质 | 第56-57页 |
| 6.6 逐步扩大“订单式”培养就业比例,深化校企合作 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |