L电子制造企业原材料采购的成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-15页 |
| 1.2.1 采购成本的理论综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 供应链管理下的采购成本理论综述 | 第11-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法、目的以及研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第15页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论分析 | 第18-25页 |
| 2.1 采购与采购成本 | 第18-20页 |
| 2.1.1 采购、采购成本以及采购成本控制的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 采购成本的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.1.3 采购成本的控制方式 | 第19-20页 |
| 2.2 供应链与供应链管理 | 第20-23页 |
| 2.2.1 供应链与供应链管理的定义 | 第20页 |
| 2.2.2 供应链管理的原则 | 第20-21页 |
| 2.2.3 供应链的管理方法 | 第21-23页 |
| 2.3 基于供应链的采购成本控制 | 第23-25页 |
| 2.3.1 供应链管理对采购成本控制的意义 | 第23-24页 |
| 2.3.2 基于供应链的采购成本控制策略 | 第24-25页 |
| 第三章 L公司采购成本控制的现状及其存在的问题 | 第25-45页 |
| 3.1 L公司的采购现状分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 L公司采购部设置情况分析 | 第26-28页 |
| 3.2 L公司的采购成本分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 采购成本的构成 | 第28页 |
| 3.2.2 L公司采购成本的影响因素 | 第28-30页 |
| 3.3 L公司的采购成本控制 | 第30-35页 |
| 3.3.1 L公司的采购流程情况分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 办公费用与人工费用的控制 | 第31-32页 |
| 3.3.3 库存成本的控制管理 | 第32-33页 |
| 3.3.4 外部采购成本控制 | 第33-35页 |
| 3.4 内部采购成本控制中存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.4.1 采购流程中的时间成本高 | 第35-36页 |
| 3.4.2 原料存储的空间风险成本高 | 第36页 |
| 3.4.3 原料活动中缺乏监管 | 第36-37页 |
| 3.5 外部采购成本控制中存在的问题 | 第37-45页 |
| 3.5.1 供应商选择与评估标准不健全 | 第37-43页 |
| 3.5.2 对原材料的价格波动缺乏科学的管理 | 第43-45页 |
| 第四章 L公司的供应链成本控制优化研究 | 第45-57页 |
| 4.1 L公司内部供应链的采购成本优化 | 第45-51页 |
| 4.1.1 基于供应链的L公司内部采购流程优化 | 第45-47页 |
| 4.1.2 库存成本控制的优化 | 第47-50页 |
| 4.1.3 采购审计优化 | 第50-51页 |
| 4.2 L公司外部供应链的采购成本优化 | 第51-57页 |
| 4.2.1 供应商的评估与选择 | 第51-52页 |
| 4.2.2 供应商议价能力的控制 | 第52-54页 |
| 4.2.3 原材料价格波动的应对措施 | 第54-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
