ZC视讯股份有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| Abstract | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 战略管理层次 | 第19-20页 |
| 2.1.1 公司层战略 | 第19-20页 |
| 2.1.2 业务层战略 | 第20页 |
| 2.1.3 职能层战略 | 第20页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 基本竞争战略 | 第20-23页 |
| 2.2.2 蓝海战略 | 第23-24页 |
| 2.3 大数据行业竞争战略的研究 | 第24-26页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 宏观环境 | 第26-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30页 |
| 3.2 行业环境 | 第30-33页 |
| 3.2.1 行业结构 | 第30-32页 |
| 3.2.2 行业发展趋势 | 第32-33页 |
| 3.3 机会与威胁 | 第33-34页 |
| 3.3.1 机会 | 第33-34页 |
| 3.3.2 威胁 | 第34页 |
| 3.4 外部环境因素评价矩阵 | 第34-36页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第36-52页 |
| 4.1 ZC视讯股份有限公司及业务介绍 | 第36-39页 |
| 4.1.1 特殊群体社会帮教业务 | 第37-38页 |
| 4.1.2 留守儿童方向 | 第38-39页 |
| 4.2 ZC视讯股份有限公司价值链分析 | 第39-50页 |
| 4.2.1 企业基础设施 | 第40-41页 |
| 4.2.2 人力资源管理 | 第41-44页 |
| 4.2.3 技术开发 | 第44-46页 |
| 4.2.4 财务 | 第46-48页 |
| 4.2.5 营销 | 第48-49页 |
| 4.2.6 服务 | 第49-50页 |
| 4.3 优势与劣势 | 第50页 |
| 4.3.1 优势 | 第50页 |
| 4.3.2 劣势 | 第50页 |
| 4.4 内部环境要素评价矩阵(IFE矩阵) | 第50-52页 |
| 第5章 竞争战略选择 | 第52-58页 |
| 5.1 愿景与目标 | 第52-53页 |
| 5.2 三种竞争战略实施的可行性分析 | 第53-55页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第53-54页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第54页 |
| 5.2.3 聚焦战略 | 第54-55页 |
| 5.3 竞争战略选择 | 第55-58页 |
| 5.3.1 聚焦战略 | 第55-56页 |
| 5.3.2 蓝海战略 | 第56-58页 |
| 第6章 竞争战略实施 | 第58-63页 |
| 6.1 技术研发差异化 | 第58-59页 |
| 6.2 产品生产严格化 | 第59-60页 |
| 6.3 优化营销渠道 | 第60-61页 |
| 6.4 加强客户服务 | 第61-63页 |
| 第7章 战略保障 | 第63-71页 |
| 7.1 塑造创业企业文化,更新战略实施 | 第63-64页 |
| 7.2 优化组织结构,保障战略实施 | 第64-66页 |
| 7.3 加强人力资源,强化战略实施 | 第66-69页 |
| 7.4 不断保持技术创新优势,确保战略实施 | 第69-70页 |
| 7.5 加强财务管理,支持战略实施 | 第70-71页 |
| 第8章 总结与启示 | 第71-74页 |
| 8.1 研究结论 | 第71-73页 |
| 8.2 研究展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
