基于供应链一体化的T钢铁加工企业运营优化策略
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第10-12页 |
| 1.4 本文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 第二章 供应链相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 供应链基础知识 | 第13-16页 |
| 2.1.1 供应链及供应链管理的定义及目标 | 第13-15页 |
| 2.1.2 供应链管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 供应链一体化的定义及理念 | 第16页 |
| 2.3 国内外供应链管理的现状及应用 | 第16-20页 |
| 2.3.1 国外供应链管理发展的现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内供应链管理发展的现状 | 第17-20页 |
| 第三章T企业供应链现状分析 | 第20-34页 |
| 3.1 行业背景概述 | 第20-23页 |
| 3.1.1 钢铁行业发展现状 | 第20-21页 |
| 3.1.2 钢铁加工行业供应链构成 | 第21页 |
| 3.1.3 钢铁加工企业供应链特征 | 第21-23页 |
| 3.2 T企业现状概况 | 第23-27页 |
| 3.2.1 T企业基本情况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 基于SWOT模型的企业现状分析 | 第25-27页 |
| 3.3 T企业供应链运营存在的问题 | 第27-34页 |
| 3.3.1 组织架构短板 | 第27-28页 |
| 3.3.2 信息沟通障碍 | 第28-29页 |
| 3.3.3 采购流程缺陷 | 第29-31页 |
| 3.3.4 仓储车间规划不足 | 第31-32页 |
| 3.3.5 客户需求响应滞后 | 第32页 |
| 3.3.6 业务流程衔接漏洞 | 第32-34页 |
| 第四章T企业供应链问题成因及优化分析 | 第34-46页 |
| 4.1 产生T公司供应链问题的原因 | 第34-36页 |
| 4.1.1 缺乏独立的订单管理部门 | 第34-35页 |
| 4.1.2 运营管理水平制约供应链优化 | 第35-36页 |
| 4.2 T企业供应链优化需求分析 | 第36-37页 |
| 4.3 T企业供应链优化策略分析 | 第37-46页 |
| 4.3.1 计划环节管控 | 第37-39页 |
| 4.3.2 供应商筛选分级 | 第39-40页 |
| 4.3.3 生产环节流程优化 | 第40-42页 |
| 4.3.4 物流仓储的合理配置 | 第42-45页 |
| 4.3.5 需求管理及售后服务的提升 | 第45-46页 |
| 第五章T企业供应链优化实施保障措施 | 第46-55页 |
| 5.1 组织架构的优化 | 第46-47页 |
| 5.2 信息化集成应用 | 第47-49页 |
| 5.3 基于BPR的业务流程构建 | 第49-52页 |
| 5.4 管理层战略规划上的统一 | 第52-53页 |
| 5.5 企业间战略合作关系的建立 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
