| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.4 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16页 |
| 1.6 研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 相关概念和理论 | 第18-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论 | 第19-25页 |
| 2.2.1 相关激励理论 | 第19-23页 |
| 2.2.2 相关薪酬理论 | 第23-25页 |
| 第3章 M大学出版社改制后人力资源现状 | 第25-31页 |
| 3.1 M大学出版社现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 M大学出版社概况 | 第25页 |
| 3.1.2 M大学出版社改制后核心业务收入变化状况 | 第25-27页 |
| 3.2 M大学出版社人力资源队伍现状 | 第27-31页 |
| 第4章 M大学出版社改制后人力资源激励存在问题及原因 | 第31-38页 |
| 4.1 M大学出版社改制后人力资源激励中存在的问题 | 第31-35页 |
| 4.1.1 激励方式单一 | 第31-32页 |
| 4.1.2 缺乏科学的薪酬激励机制 | 第32-33页 |
| 4.1.3 绩效管理体系落后 | 第33页 |
| 4.1.4 组织文化缺失 | 第33-34页 |
| 4.1.5 激励公平性不足 | 第34-35页 |
| 4.2 M大学出版社人力资源激励中存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 缺乏以人为本的管理理念 | 第35-36页 |
| 4.2.2 缺乏制度保障 | 第36页 |
| 4.2.3 事业单位的弊病犹存 | 第36-38页 |
| 第5章 M大学出版社改制后人力资源激励的对策 | 第38-48页 |
| 5.1 激励原则 | 第38-40页 |
| 5.1.1 公开公平原则 | 第38页 |
| 5.1.2 以人为本的原则 | 第38-39页 |
| 5.1.3 形式多样原则 | 第39-40页 |
| 5.2 M大学出版社改制后的人力资源激励措施 | 第40-48页 |
| 5.2.1 完善人力资源激励制度 | 第40页 |
| 5.2.2 实施宽带薪酬管理 | 第40-43页 |
| 5.2.3 加强出版社组织文化建设 | 第43-44页 |
| 5.2.4 指导帮助核心人才做好职业生涯规划 | 第44-45页 |
| 5.2.5 完善绩效管理体系 | 第45-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48-49页 |
| 6.2 不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
