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C公司钢结构产品材料成本管理研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 本文研究的目的及意义第10页
    1.2 研究内容与技术路线第10-14页
        1.2.1 研究内容与组织结构第10-11页
        1.2.2 技术路线与研究方法第11-12页
        1.2.3 本文的研究思路第12-14页
第二章 钢结构成本管理相关理论与文献第14-24页
    2.1 成本管理的概念第14-17页
    2.2 成本管理的理论第17-20页
        2.2.1 成本管理理论研究现状和问题第17-18页
        2.2.2 成本管理实践现状及存在的问题第18-19页
        2.2.3 成本管理在国内的对策分析第19-20页
    2.3 成本管理文献第20-24页
第三章 钢结构产品成本管理现状分析第24-38页
    3.1 公司的背景第24-25页
    3.2 公司进行成本管理的必要性第25-27页
    3.3 公司的成本管理组织结构第27-28页
    3.4 成本管理流程方面的问题分析第28-33页
    3.5 钢结构产品的成本构成及存在问题分析第33-38页
第四章 钢结构产品材料成本管理改进方案第38-52页
    4.1 产品工艺流程的优化与改进第38-41页
        4.1.1 下料——采购流程优化第38-40页
        4.1.2 合理选择下料设备第40页
        4.1.3 制定拼接标准第40-41页
        4.1.4 考虑运输限制的设计优化第41页
    4.2 班组成本管理的改进第41-44页
    4.3 原材料利用率的提高第44-47页
    4.4 成本管理制度的完善第47-52页
第五章 案例分析第52-60页
    5.1 产品工艺对材料成本的影响分析第52-53页
    5.2 材料利用率实效第53-60页
第六章 结论与展望第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-66页
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果第66页

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