JD天然气公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究的内容与框架 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-17页 |
| ·垄断与自然垄断 | 第11-12页 |
| ·垄断与自然垄断的定义 | 第11-12页 |
| ·自然垄断行业的分类 | 第12页 |
| ·自然垄断企业竞争模式 | 第12-14页 |
| ·特许投标模式 | 第12-13页 |
| ·区域间比较竞争模式 | 第13页 |
| ·价格限额规制模式 | 第13页 |
| ·有效竞争模式 | 第13页 |
| ·上市激励模式 | 第13-14页 |
| ·企业发展战略 | 第14-15页 |
| ·企业发展战略的概念 | 第14页 |
| ·发展战略的类型 | 第14-15页 |
| ·战略分析工具 | 第15-17页 |
| ·宏观环境分析模型 | 第15页 |
| ·五力分析模型 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析模型 | 第16-17页 |
| 第三章 JD天然气公司外部环境分析 | 第17-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-19页 |
| ·政治法律环境 | 第17-18页 |
| ·经济环境 | 第18页 |
| ·社会文化环境 | 第18-19页 |
| ·技术环境 | 第19页 |
| 小结 | 第19页 |
| ·产业环境分析 | 第19-23页 |
| ·供应商 | 第20页 |
| ·购买商 | 第20页 |
| ·替代品 | 第20-21页 |
| ·潜在进入者 | 第21-22页 |
| ·竞争对手 | 第22页 |
| 小结 | 第22-23页 |
| ·市场分析 | 第23-24页 |
| 小结 | 第23-24页 |
| 第四章 JD天然气公司内部条件分析 | 第24-31页 |
| ·JD天然气公司基本情况 | 第24-25页 |
| ·公司内部资源分析 | 第25-29页 |
| ·人力资源 | 第25-26页 |
| ·财务资源 | 第26页 |
| ·企业文化 | 第26-27页 |
| ·公司声誉 | 第27页 |
| ·组织结构 | 第27-29页 |
| 小结 | 第29页 |
| ·运营体系分析 | 第29-31页 |
| ·气源可靠性分析 | 第29页 |
| ·管网安全性分析 | 第29页 |
| ·运营经济性分析 | 第29页 |
| ·发展稳定性分析 | 第29-30页 |
| 小结 | 第30-31页 |
| 第五章 JD天然气公司发展战略的选择 | 第31-43页 |
| ·公司发展战略的SWOT分析 | 第31-37页 |
| ·优势 | 第31-32页 |
| ·劣势 | 第32-34页 |
| ·机会 | 第34-35页 |
| ·威胁 | 第35-37页 |
| ·SWOT矩阵与战略分析 | 第37-38页 |
| ·JD天然气公司未来发展战略选择 | 第38-43页 |
| ·公司使命与战略目标的确定 | 第38-39页 |
| ·总体发展战略 | 第39-43页 |
| 第六章 JD天然气公司发展战略实施的保障 | 第43-47页 |
| ·树立战略意识 | 第43页 |
| ·提高战略执行力 | 第43-44页 |
| ·优化组织结构 | 第44页 |
| ·塑造优秀企业文化 | 第44-45页 |
| ·加强人力资源管理 | 第45页 |
| ·多方筹措资金 | 第45页 |
| ·加强市场营销 | 第45-46页 |
| ·处理好四大关系 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 JD天然气公司访谈提纲 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50页 |
