柳州两面针公司经营战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 一、选题目的及意义 | 第8页 |
| 二、国内外相关研究 | 第8-10页 |
| 三、论文研究方法 | 第10-11页 |
| 四、本文主要内容 | 第11页 |
| 第二章 基本概念和基本理论 | 第11-12页 |
| 一、经营战略的概念 | 第11页 |
| 二、经营战略的分类 | 第11-12页 |
| 第三章 两面针公司简介及其经营战略理论综述 | 第12-20页 |
| 第一节 两面针公司发展历程回顾 | 第12-13页 |
| 一、发展历程 | 第12-13页 |
| 二、主营业务 | 第13页 |
| 三、技术和声誉 | 第13页 |
| 四、所有权结构 | 第13页 |
| 第二节 两面针公司发展战略的基本内容 | 第13-19页 |
| 一、公司使命陈述 | 第13-15页 |
| 二、发展战略与规划 | 第15-18页 |
| 三、战略规划的调整 | 第18页 |
| 四、本文研究方法 | 第18-19页 |
| 第三节 两面针公司战略实施成效 | 第19-20页 |
| 第四章 两面针公司战略失效的原因分析 | 第20-25页 |
| 第一节 两面针公司经营对发展战略的偏离 | 第20-22页 |
| 一、经营战略对发展战略的偏离 | 第20-21页 |
| 二、公司多元化经营战略的主要问题 | 第21页 |
| 三、多元化陷阱 | 第21-22页 |
| 第二节 两面针经营偏离发展战略的原因分析 | 第22-25页 |
| 一、过度多元化分散资源 | 第22-23页 |
| 二、资金分配不当 | 第23-24页 |
| 三、核心竞争力消弱 | 第24页 |
| 四、定位模糊，品牌老化 | 第24-25页 |
| 第五章 两面针经营战略的分析 | 第25-30页 |
| 第一节 经营环境分析 | 第25-27页 |
| 一、宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第27-30页 |
| 第六章 两面针核心业务未来趋势分析 | 第30-39页 |
| 第一节 主营业务内容 | 第30-33页 |
| 一、消费者需求逐步升级 | 第30-31页 |
| 二、市场集中度继续提高 | 第31页 |
| 三、产品功能加速复合化 | 第31-32页 |
| 四、价格水平整体性提高 | 第32页 |
| 五、现代终端成主流渠道 | 第32页 |
| 六、价值促销将越发重要 | 第32-33页 |
| 第二节 竞争者和消费者分析 | 第33-36页 |
| 一、竞争者分析 | 第33-35页 |
| 二、消费者分析 | 第35-36页 |
| 第三节SWOT分析 | 第36-39页 |
| 一、内部环境 | 第36-37页 |
| 二、外部环境 | 第37页 |
| 三、问题分析 | 第37-38页 |
| 四、经营战略定位 | 第38-39页 |
| 第七章 两面针公司经营战略的实施 | 第39-45页 |
| 第一节 营销战略 | 第39-40页 |
| 一、产品创新 | 第39页 |
| 二、渠道创新 | 第39-40页 |
| 三、价格定位与品牌激活 | 第40页 |
| 第二节 营销策略 | 第40-43页 |
| 一、产品策略 | 第40-41页 |
| 二、价格策略 | 第41-42页 |
| 三、渠道策略 | 第42-43页 |
| 第三节 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
