| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路及结构框架 | 第11-13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-25页 |
| ·领导授权行为研究综述 | 第14-17页 |
| ·领导授权行为的内涵 | 第14页 |
| ·领导授权行为的结构与测量 | 第14-15页 |
| ·领导授权行为的影响因素 | 第15-16页 |
| ·领导授权行为的影响效果 | 第16-17页 |
| ·简评 | 第17页 |
| ·角色宽度自我效能感研究综述 | 第17-19页 |
| ·角色宽度自我效能感的内涵 | 第17-18页 |
| ·角色宽度自我效能感的相关研究 | 第18-19页 |
| ·简评 | 第19页 |
| ·建言行为研究综述 | 第19-23页 |
| ·建言行为的内涵 | 第19-20页 |
| ·建言行为的测量方法 | 第20-21页 |
| ·建言行为的影响因素 | 第21-22页 |
| ·建言行为的影响结果 | 第22-23页 |
| ·简评 | 第23页 |
| ·领导方式对建言行为的研究综述 | 第23-25页 |
| ·领导授权行为与建言行为的关系 | 第23页 |
| ·领导授权行为与角色宽度自我效能感的关系 | 第23-24页 |
| ·角色宽度自我效能感与建言行为的关系研究 | 第24页 |
| ·领导授权行为、角色宽度自我效能感与建言行为的关系研究 | 第24-25页 |
| 3 研究设计与数据分析 | 第25-47页 |
| ·研究假设 | 第25-27页 |
| ·理论模型 | 第25-26页 |
| ·理论假设 | 第26-27页 |
| ·实证分析 | 第27-47页 |
| ·问卷设计 | 第27-28页 |
| ·样本选取和数据收集 | 第28-29页 |
| ·效度和信度分析 | 第29-35页 |
| ·描述性分析 | 第35-36页 |
| ·相关性分析 | 第36-39页 |
| ·回归分析 | 第39-47页 |
| 4 研究结论及管理建议 | 第47-52页 |
| ·研究结论 | 第47-49页 |
| ·管理建议 | 第49-51页 |
| ·研究不足及后续研究方向 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| 参考文献 | 第56-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |