| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-17页 |
| 一、问题的提出 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的、意义 | 第10-11页 |
| 三、文献综述 | 第11-15页 |
| （一）关于民办高校竞争策略的研究 | 第11-12页 |
| （二）关于山东省民办高校的研究 | 第12-13页 |
| （三）关于民办高校分类的研究 | 第13-14页 |
| （四）关于山东省民办高校个案研的究 | 第14-15页 |
| 四、核心概念界定及相关理论 | 第15-16页 |
| 五、研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 第二章 民办高校竞争策略分析模式构建 | 第17-21页 |
| 一、企业竞争策略的swot分析模型 | 第17页 |
| 二、民办高校竞争策略分析的四维模式构建 | 第17-21页 |
| 第三章 山东省民办高校发展历程及其现状 | 第21-26页 |
| 一、发展历程及现状 | 第21-22页 |
| 二、山东省民办高校分类 | 第22-23页 |
| 三、山东省民办高校发展的主要特点 | 第23-26页 |
| 第四章 山东省民办高校竞争策略个案分析 | 第26-36页 |
| 一、山东英才学院竞争策略分析 | 第26-29页 |
| 二、南山学院竞争策略分析 | 第29-32页 |
| 三、青岛工学院竞争策略分析 | 第32-34页 |
| 四、山东省民办高校竞争策略总结 | 第34-36页 |
| 第五章 山东省民办高校竞争策略实施过程中存在的问题 | 第36-39页 |
| 一、盲目扩张规模，办学经费短缺 | 第36页 |
| 二、师资队伍不具备稳定性，教师流动性过大 | 第36-37页 |
| 三、差异化不突出，学校特色不够明显 | 第37-38页 |
| 四、错误的营销手段导致招生市场混乱、生源短缺 | 第38-39页 |
| 第六章 山东省民办高校竞争策略的选择与完善 | 第39-44页 |
| 一、实行成本最优化策略，保障资金充足 | 第39-40页 |
| 二、实行人才策略，人才强校 | 第40-41页 |
| 三、实行教育特色化、专业集中化策略，优化特色、突出品牌 | 第41-42页 |
| 四、整合营销，吸引生源 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |