中国重汽台湾市场营销策略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究内容与框架 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-21页 |
| ·市场营销及战略管理 | 第15-16页 |
| ·国际市场营销及贸易 | 第16-17页 |
| ·工业行业营销研究 | 第17-18页 |
| ·重汽市场营销战略策略 | 第18-19页 |
| ·重汽自主品牌战略研究 | 第19页 |
| ·重汽国际化发展战略研究 | 第19-20页 |
| ·两岸汽车产业发展研究 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·创新之处 | 第21-23页 |
| 第2章 理论与方法 | 第23-28页 |
| ·市场营销理论 | 第23-25页 |
| ·STP理论 | 第23页 |
| ·4PS理论及 6PS理论 | 第23-24页 |
| ·客户关系管理理论 | 第24-25页 |
| ·品牌理论 | 第25页 |
| ·波特竞争理论 | 第25页 |
| ·分析方法 | 第25-26页 |
| ·PEST | 第25-26页 |
| ·波特五力模型 | 第26页 |
| ·SWOT | 第26页 |
| ·相关概念界定 | 第26-28页 |
| ·重型卡车界定 | 第26-27页 |
| ·法律规定的排放标准 | 第27页 |
| ·车辆出口形式 | 第27-28页 |
| 第3章 中国重汽台湾市场环境分析 | 第28-38页 |
| ·中国重汽台湾市场宏观环境分析 | 第28-31页 |
| ·政治环境 | 第28页 |
| ·法律环境 | 第28-29页 |
| ·经济环境 | 第29-30页 |
| ·社会环境 | 第30页 |
| ·技术环境 | 第30-31页 |
| ·中国重汽台湾市场行业环境分析 | 第31-38页 |
| ·现有竞争者 | 第31-35页 |
| ·潜在竞争者 | 第35-36页 |
| ·替代品 | 第36页 |
| ·购买方 | 第36-37页 |
| ·供应方 | 第37-38页 |
| 第4章 中国重汽内部条件及SWOT分析 | 第38-44页 |
| ·中国重汽内部条件分析 | 第38-40页 |
| ·组织构架 | 第38页 |
| ·人力资源 | 第38-39页 |
| ·营销情况 | 第39页 |
| ·产品及研发能力 | 第39-40页 |
| ·中国重汽SWOT分析 | 第40-44页 |
| ·竞争优势分析 | 第40-41页 |
| ·竞争劣势分析 | 第41-42页 |
| ·机会分析 | 第42页 |
| ·威胁分析 | 第42-44页 |
| 第5章 中国重汽台湾市场营销策略 | 第44-53页 |
| ·市场细分 | 第44-45页 |
| ·市场定位 | 第45-46页 |
| ·具体策略 | 第46-53页 |
| ·产品创新策略 | 第46-47页 |
| ·独特定价策略 | 第47页 |
| ·品牌提升策略 | 第47-48页 |
| ·客户关系策略 | 第48-49页 |
| ·公共关系策略 | 第49-50页 |
| ·渠道畅通策略 | 第50-53页 |
| 第6章 结论及展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
