巴布亚新几内亚RAMU项目物料采购管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·项目采购管理综述 | 第10-13页 |
| ·论文的研究内容、研究方法及论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 RAMU 项目采购管理现状 | 第15-30页 |
| ·项目背景介绍 | 第15-17页 |
| ·海外项目采购的特点 | 第17-18页 |
| ·RAMU 项目采购管理的现状 | 第18-29页 |
| ·项目采购的程序 | 第19-22页 |
| ·项目采购的组织机构 | 第22-27页 |
| ·采购、设计、施工的衔接 | 第27-29页 |
| ·海外项目采购管理的关注点 | 第29-30页 |
| 第3章 RAMU 项目采购管理难点及分析 | 第30-44页 |
| ·人力资源及专业化的问题 | 第30-31页 |
| ·人力资源不足 | 第30-31页 |
| ·人员专业化不足 | 第31页 |
| ·供应商管理的问题 | 第31-33页 |
| ·供应商入网流于形式 | 第31-32页 |
| ·供应商没有分类管理 | 第32-33页 |
| ·合同管理的问题 | 第33-36页 |
| ·合同进度管理问题 | 第33-34页 |
| ·合同变更及文档管理问题 | 第34-35页 |
| ·合同索赔问题 | 第35-36页 |
| ·物流运输的问题 | 第36-41页 |
| ·包装的问题 | 第36-37页 |
| ·出口报关和清关的问题 | 第37-39页 |
| ·海外运输的问题 | 第39-40页 |
| ·现场交接和开箱验收问题 | 第40-41页 |
| ·现场试车和考核中的问题 | 第41-42页 |
| ·设备损坏的问题 | 第41页 |
| ·厂商代表的管理问题 | 第41-42页 |
| ·问题综合分析 | 第42-44页 |
| 第4章 采购管理改进措施 | 第44-62页 |
| ·人力资源及专业化管理 | 第44-47页 |
| ·实行集中采购 | 第44-45页 |
| ·开展业务素质和专业技术能力培训 | 第45-47页 |
| ·对供应商进行考核和分类管理 | 第47-51页 |
| ·开展供应商入网考评工作 | 第47-50页 |
| ·实现供应商的分类管理 | 第50-51页 |
| ·合同管理 | 第51-56页 |
| ·合同进度管理 | 第51-52页 |
| ·合同及文档管理制度 | 第52-54页 |
| ·建立索赔制度 | 第54-56页 |
| ·物流运输管理 | 第56-60页 |
| ·建立货物包装审查程序 | 第56-57页 |
| ·海外运输管理 | 第57-58页 |
| ·建立现场开箱和交接程序 | 第58-60页 |
| ·现场试车和考核管理 | 第60-62页 |
| ·提前做好应急准备 | 第60-61页 |
| ·现场服务人员的管理制度 | 第61-62页 |
| 第5章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第67页 |
