| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图目录 | 第10-11页 |
| 表目录 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·主要研究内容 | 第14-15页 |
| ·主要研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| ·主要研究方法 | 第15页 |
| ·技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述和项目群管理基础理论 | 第17-31页 |
| ·文献综述 | 第17-20页 |
| ·国外的研究现状 | 第17页 |
| ·国内的研究现状 | 第17-20页 |
| ·文献研究评述 | 第20页 |
| ·项目群相关基础理论 | 第20-31页 |
| ·项目群管理理论 | 第20-25页 |
| ·并行工程理论 | 第25-28页 |
| ·约束资源理论 | 第28-31页 |
| 第3章 项目群管理的基本流程及组织体制建立 | 第31-44页 |
| ·协同管理模块的建立 | 第31-34页 |
| ·协同管理的定义及作用 | 第31-32页 |
| ·协同管理模块的构建 | 第32-34页 |
| ·基于协同管理模块的项目群管理流程设计 | 第34-37页 |
| ·项目群管理组织体制的建立 | 第37-44页 |
| ·大型建筑总承包企业组织结构的现状及形成过程 | 第37-38页 |
| ·项目群管理组织构架的建立 | 第38-41页 |
| ·项目群管理办公室（PMO)的职能 | 第41-44页 |
| 第4章 大型建筑总承包企业项目群管理的实施 | 第44-65页 |
| ·项目选择 | 第44-48页 |
| ·项目选择的必要性 | 第44-45页 |
| ·项目选择的模糊层次分析法 | 第45-48页 |
| ·多项目进度计划的实施 | 第48-57页 |
| ·传统项目进度计划方法的缺点 | 第48-50页 |
| ·多项目进度计划实施的必要性 | 第50-51页 |
| ·关键链方法的概念及思路 | 第51-53页 |
| ·关键链项目群管理实施 | 第53-55页 |
| ·关键链案例分析 | 第55-57页 |
| ·多项目的动态资源配置控制 | 第57-65页 |
| ·动态资源配置控制的含义及必要性 | 第57-59页 |
| ·项目群资源配置控制实施 | 第59-61页 |
| ·项目群资源配置信息管理 | 第61-65页 |
| 第5章 案例分析 | 第65-72页 |
| ·案例背景 | 第65-67页 |
| ·富力科技园项目群的项目选择算例分析 | 第67-70页 |
| ·富力科技园项目群的组织体制建设 | 第70-71页 |
| ·富力科技园项目群中的多项目进度计划与资源配置控制管理 | 第71-72页 |
| 第6章 结论与展望 | 第72-74页 |
| ·结论 | 第72页 |
| ·展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 研究成果及发表的论文 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附录 | 第80-82页 |