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关于中国跨国公司文化融合的研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-5页
目录第5-8页
第一章 绪论第8-10页
   ·研究背景第8页
   ·研究目的和意义第8-9页
   ·本文研究的主要内容第9-10页
第二章 跨国公司文化融合的理论综述第10-22页
   ·跨国公司第10-12页
     ·跨国公司的概念第10页
     ·跨国公司的特征第10页
     ·跨国公司对全球经济发展的积极作用第10-11页
     ·跨国公司对全球经济发展的消极作用第11-12页
   ·文化第12页
   ·文化冲突第12-13页
   ·文化融合的概念第13-14页
   ·跨国公司文化融合的理论研究现状第14-17页
     ·国外研究现状第14-15页
     ·国内研究现状第15-17页
   ·跨国企业文化融合的重要意义第17-20页
     ·符合跨国公司海外发展的需要第17-18页
     ·符合人的发展需要第18-19页
     ·符合企业组织发展的需要第19页
     ·符合世界文化发展的趋势第19-20页
   ·跨国企业文化融合的难点第20-22页
     ·在管理工作中文化融合常常被忽略第20页
     ·对当地文化的了解不够深入第20页
     ·文化融合缺乏员工的参与第20-21页
     ·文化融合中经常出现言行不一的情况第21-22页
第三章 Z 公司 E 国子公司文化融合中的问题第22-24页
   ·Z 公司 E 国子公司存在的文化冲突第22-23页
     ·在技术传授方面的冲突表现第22页
     ·在业务决策方面的冲突表现第22-23页
     ·在工作习惯方面的冲突表现第23页
   ·文化冲突带来的影响第23-24页
     ·两国员工缺乏信任和理解,导致工作执行力不强第23页
     ·容易造成人力资源成本的增加第23-24页
第四章 Z 公司 E 国子公司文化环境分析第24-28页
   ·宏观环境第24-25页
     ·经济环境第24页
     ·政治历史环境第24-25页
     ·自然环境第25页
     ·文化环境第25页
   ·微观环境第25-28页
     ·诚信文化第25-26页
     ·顾客文化第26-27页
     ·学习文化第27-28页
第五章 Z 公司 E 国子公司文化融合的方案第28-43页
   ·文化融合的原则第28页
     ·求同存异原则第28页
     ·相互尊重原则第28页
     ·利益兼顾原则第28页
   ·文化融合步骤第28-43页
     ·开展调查研究第28-31页
     ·提炼总结第31-37页
       ·中国文化特点第32-33页
       ·E 国文化特点第33页
       ·文化融合管理第33-34页
       ·员工第34-35页
       ·文化融合要素组合第35-37页
     ·制定目标第37-39页
       ·对 Z 公司 E 国子公司进行 SWOT 分析第37-38页
       ·Z 公司 E 国子公司文化融合的目标第38-39页
     ·实施融合第39-40页
     ·反馈调节第40-41页
     ·确立新的企业文化第41-43页
第六章 Z 公司 E 国子公司的跨文化管理第43-46页
   ·跨文化沟通管理第43-45页
     ·培养文化的敏感性第43-44页
     ·谨慎编码第44页
     ·有选择的信息传递第44页
     ·对反馈信息的谨慎解码第44-45页
     ·跟踪控制第45页
   ·重视女性在跨文化沟通中的作用第45-46页
第七章 Z 公司 E 国子公司的文化融合前景第46-48页
   ·对 Z 公司 E 国子公司自身的好处第46-47页
     ·成功的文化融合使员工树立共同的价值观第46页
     ·有效文化融合能够增强企业凝聚力第46页
     ·优秀的企业文化能够激发公司的活力第46页
     ·有效的文化融合是 Z 公司在当地盈利的保障第46-47页
   ·对中国和 E 国经济文化的好处第47-48页
     ·促进中国文化与 E 国文化的交流第47页
     ·促进了先进管理的传播和发展第47页
     ·加强了国与国之间的交流和合作第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49页

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