关于中国跨国公司文化融合的研究
中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
目录 | 第5-8页 |
第一章 绪论 | 第8-10页 |
·研究背景 | 第8页 |
·研究目的和意义 | 第8-9页 |
·本文研究的主要内容 | 第9-10页 |
第二章 跨国公司文化融合的理论综述 | 第10-22页 |
·跨国公司 | 第10-12页 |
·跨国公司的概念 | 第10页 |
·跨国公司的特征 | 第10页 |
·跨国公司对全球经济发展的积极作用 | 第10-11页 |
·跨国公司对全球经济发展的消极作用 | 第11-12页 |
·文化 | 第12页 |
·文化冲突 | 第12-13页 |
·文化融合的概念 | 第13-14页 |
·跨国公司文化融合的理论研究现状 | 第14-17页 |
·国外研究现状 | 第14-15页 |
·国内研究现状 | 第15-17页 |
·跨国企业文化融合的重要意义 | 第17-20页 |
·符合跨国公司海外发展的需要 | 第17-18页 |
·符合人的发展需要 | 第18-19页 |
·符合企业组织发展的需要 | 第19页 |
·符合世界文化发展的趋势 | 第19-20页 |
·跨国企业文化融合的难点 | 第20-22页 |
·在管理工作中文化融合常常被忽略 | 第20页 |
·对当地文化的了解不够深入 | 第20页 |
·文化融合缺乏员工的参与 | 第20-21页 |
·文化融合中经常出现言行不一的情况 | 第21-22页 |
第三章 Z 公司 E 国子公司文化融合中的问题 | 第22-24页 |
·Z 公司 E 国子公司存在的文化冲突 | 第22-23页 |
·在技术传授方面的冲突表现 | 第22页 |
·在业务决策方面的冲突表现 | 第22-23页 |
·在工作习惯方面的冲突表现 | 第23页 |
·文化冲突带来的影响 | 第23-24页 |
·两国员工缺乏信任和理解,导致工作执行力不强 | 第23页 |
·容易造成人力资源成本的增加 | 第23-24页 |
第四章 Z 公司 E 国子公司文化环境分析 | 第24-28页 |
·宏观环境 | 第24-25页 |
·经济环境 | 第24页 |
·政治历史环境 | 第24-25页 |
·自然环境 | 第25页 |
·文化环境 | 第25页 |
·微观环境 | 第25-28页 |
·诚信文化 | 第25-26页 |
·顾客文化 | 第26-27页 |
·学习文化 | 第27-28页 |
第五章 Z 公司 E 国子公司文化融合的方案 | 第28-43页 |
·文化融合的原则 | 第28页 |
·求同存异原则 | 第28页 |
·相互尊重原则 | 第28页 |
·利益兼顾原则 | 第28页 |
·文化融合步骤 | 第28-43页 |
·开展调查研究 | 第28-31页 |
·提炼总结 | 第31-37页 |
·中国文化特点 | 第32-33页 |
·E 国文化特点 | 第33页 |
·文化融合管理 | 第33-34页 |
·员工 | 第34-35页 |
·文化融合要素组合 | 第35-37页 |
·制定目标 | 第37-39页 |
·对 Z 公司 E 国子公司进行 SWOT 分析 | 第37-38页 |
·Z 公司 E 国子公司文化融合的目标 | 第38-39页 |
·实施融合 | 第39-40页 |
·反馈调节 | 第40-41页 |
·确立新的企业文化 | 第41-43页 |
第六章 Z 公司 E 国子公司的跨文化管理 | 第43-46页 |
·跨文化沟通管理 | 第43-45页 |
·培养文化的敏感性 | 第43-44页 |
·谨慎编码 | 第44页 |
·有选择的信息传递 | 第44页 |
·对反馈信息的谨慎解码 | 第44-45页 |
·跟踪控制 | 第45页 |
·重视女性在跨文化沟通中的作用 | 第45-46页 |
第七章 Z 公司 E 国子公司的文化融合前景 | 第46-48页 |
·对 Z 公司 E 国子公司自身的好处 | 第46-47页 |
·成功的文化融合使员工树立共同的价值观 | 第46页 |
·有效文化融合能够增强企业凝聚力 | 第46页 |
·优秀的企业文化能够激发公司的活力 | 第46页 |
·有效的文化融合是 Z 公司在当地盈利的保障 | 第46-47页 |
·对中国和 E 国经济文化的好处 | 第47-48页 |
·促进中国文化与 E 国文化的交流 | 第47页 |
·促进了先进管理的传播和发展 | 第47页 |
·加强了国与国之间的交流和合作 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-49页 |
致谢 | 第49页 |