H研究所项目团队冲突管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·实践背景 | 第8-9页 |
| ·理论背景 | 第9页 |
| ·研究目的、路径与意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究路径 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·方案设计 | 第10-13页 |
| ·主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究重点 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第13-24页 |
| ·冲突理论研究 | 第13-16页 |
| ·冲突的来源及过程 | 第14-15页 |
| ·冲突的性质、原因、程度和类型 | 第15-16页 |
| ·团队冲突管理理论研究 | 第16-19页 |
| ·团队冲突管理理论 | 第17-18页 |
| ·团队冲突管理策略和类型 | 第18-19页 |
| ·项目团队及其冲突管理研究 | 第19-23页 |
| ·项目团队内涵及研究现状 | 第19-21页 |
| ·项目团队的构成及特点 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 3 H研究所项目团队冲突及其管理现状分析 | 第24-40页 |
| ·H研究所项目团队简介 | 第24-26页 |
| ·H研究所简介 | 第24-25页 |
| ·H研究所项目团队简介 | 第25-26页 |
| ·H研究所项目团队冲突及其管理现状分析 | 第26-39页 |
| ·访谈结果分析 | 第26-28页 |
| ·调查问卷分析 | 第28-35页 |
| ·H研究所项目团队冲突产生的原因 | 第35-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 4 H研究所项目团队冲突管理策略与改进措施 | 第40-47页 |
| ·冲突管理模型介绍 | 第40-41页 |
| ·H研究所项目团队冲突管理策略 | 第41-43页 |
| ·冲突管理策略一 | 第41-42页 |
| ·冲突管理策略二 | 第42页 |
| ·冲突管理策略三 | 第42-43页 |
| ·冲突管理策略四 | 第43页 |
| ·冲突管理策略五 | 第43页 |
| ·H研究所项目团队冲突管理具体改进措施 | 第43-45页 |
| ·选择合适的成员构成项目团队 | 第43-44页 |
| ·提升项目团队成员的自律性 | 第44页 |
| ·创建“和谐”的项目团队 | 第44页 |
| ·建立有效沟通机制 | 第44-45页 |
| ·制定合理的激励和利益分享机制 | 第45页 |
| ·构建学习型的项目团队 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 5 结论 | 第47-48页 |
| ·主要结论与创新 | 第47页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-53页 |
| 附录1 | 第53-54页 |
| 附录2 | 第54-56页 |
