| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及研究目的 | 第8页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·国内外研究概述 | 第8-10页 |
| ·国外研究概述 | 第8-10页 |
| ·国内研究概述 | 第10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论与方法 | 第13-18页 |
| ·战略管理的主要理论 | 第13-15页 |
| ·竞争优势理论 | 第13页 |
| ·核心竞争力理论 | 第13-14页 |
| ·综合战略理论 | 第14页 |
| ·业务组合战略理论 | 第14-15页 |
| ·战略管理的分析方法 | 第15-18页 |
| ·PEST分析法 | 第15-16页 |
| ·五种竞争力量模型 | 第16页 |
| ·SWOT分析法 | 第16页 |
| ·波士顿矩阵(BCG矩阵) | 第16-18页 |
| 第三章 湖南众隆科技集团外部环境分析 | 第18-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-21页 |
| ·经济环境 | 第18-19页 |
| ·产业政策环境 | 第19-20页 |
| ·技术环境 | 第20页 |
| ·自然环境 | 第20-21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-24页 |
| ·电子基础材料行业环境 | 第21-23页 |
| ·电源材料行业环境 | 第23-24页 |
| ·竞争环境分析 | 第24-28页 |
| ·主要业务及竞争对手 | 第24-26页 |
| ·各业务单元的优劣势 | 第26-28页 |
| 第四章 湖南众隆科技集团内部经营条件分析 | 第28-44页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第28-33页 |
| ·人力资源总体情况 | 第28-29页 |
| ·中高层管理人员情况 | 第29-31页 |
| ·研发人员情况 | 第31-33页 |
| ·人力资源战略匹配性分析 | 第33页 |
| ·公司财务状况分析 | 第33-38页 |
| ·资产与权益状况分析 | 第33-34页 |
| ·财务能力 | 第34-38页 |
| ·公司技术创新状况分析 | 第38-40页 |
| ·技术创新的优势 | 第38-39页 |
| ·技术创新的不足 | 第39-40页 |
| ·公司管理基础分析 | 第40-44页 |
| ·直属部门、分公司及下属子公司的管理 | 第40-41页 |
| ·人力资源的管理 | 第41-44页 |
| 第五章 湖南众隆科技集团发展战略定位及业务发展战略 | 第44-49页 |
| ·公司总体战略定位及目标 | 第44-46页 |
| ·公司总体战略定位 | 第44页 |
| ·公司战略目标体系 | 第44-46页 |
| ·公司业务发展战略 | 第46-49页 |
| ·电子基础材料业务发展战略 | 第46-48页 |
| ·电源材料业务发展战略 | 第48-49页 |
| 第六章 湖南众隆科技集团战略实施与保障 | 第49-57页 |
| ·公司管控模式设计 | 第49-52页 |
| ·公司组织结构整合设计 | 第52-54页 |
| ·组织结构优化原则与思路 | 第52-53页 |
| ·组织结构优化建议 | 第53-54页 |
| ·技术创新与管理创新 | 第54-57页 |
| ·技术创新思路与机制 | 第54页 |
| ·管理创新思路与执行体系 | 第54-57页 |
| 第七章 结论与展望 | 第57-58页 |
| ·主要结论 | 第57页 |
| ·研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |