| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 导论 | 第11-18页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内外研究述评 | 第16-17页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第17页 |
| ·研究贡献 | 第17-18页 |
| 2. 企业并购财务整合研究 | 第18-32页 |
| ·企业并购财务整合概述 | 第18-22页 |
| ·相关概念界定 | 第18-19页 |
| ·企业并购财务整合的理论分析 | 第19-22页 |
| ·并购财务整合的内容和模式 | 第22-28页 |
| ·并购财务整合的内容 | 第22-26页 |
| ·并购财务整合的模式 | 第26-28页 |
| ·并购财务整合过程及关键点分析 | 第28-32页 |
| ·并购财务整合过程分析 | 第28-29页 |
| ·并购财务整合成功的关键点 | 第29-32页 |
| 3. 我国医药行业并购财务整合现状分析 | 第32-41页 |
| ·我国医药行业发展趋势 | 第32-34页 |
| ·我国医药行业特征 | 第32页 |
| ·我国医药行业发展概况 | 第32-34页 |
| ·集中度低是制约我国医药行业发展的主要问题 | 第34-35页 |
| ·医药制造业集中度低 | 第34页 |
| ·医药商业集中度低 | 第34页 |
| ·低集中度所导致的问题 | 第34-35页 |
| ·医药行业并购分析 | 第35-38页 |
| ·我国医药行业并购史 | 第35-36页 |
| ·我国医药行业并购动因及影响 | 第36页 |
| ·医药行业监管及政策 | 第36-38页 |
| ·我国医药企业并购财务整合中存在的问题及原因 | 第38-41页 |
| ·忽视并购财务整合导致财务管理失控 | 第38-39页 |
| ·整合资本结构不当致使资产负债率过高 | 第39-40页 |
| ·缺少对并购财务整合风险的控制 | 第40-41页 |
| 4. 华润并购三九财务整合案例分析 | 第41-58页 |
| ·并购双方基本情况 | 第41-43页 |
| ·并购方华润(集团)有限公司的基本情况 | 第41-42页 |
| ·被并购方三九医药股份有限公司的基本情况 | 第42-43页 |
| ·并购的背景情况 | 第43-44页 |
| ·三九医药资金占用问题亟待解决 | 第43-44页 |
| ·华润集团全力打造医药平台 | 第44页 |
| ·并购的主要过程 | 第44-45页 |
| ·华润集团并购三九医药的财务整合 | 第45-51页 |
| ·财务目标整合 | 第46页 |
| ·财务资源整合 | 第46-48页 |
| ·财务管理制度体系的整合 | 第48-50页 |
| ·会计核算体系整合 | 第50页 |
| ·业绩评价考核体系整合 | 第50-51页 |
| ·并购前后三九医药绩效对比 | 第51-56页 |
| ·财务指标法下的绩效对比 | 第51-55页 |
| ·经济增加值(EVA)法下的绩效对比 | 第55-56页 |
| ·华润集团并购三九医药财务整合的启示 | 第56-58页 |
| ·财务整合是并购整合不可或缺的部分 | 第56页 |
| ·财务整合以并购企业的并购战略目标为导向 | 第56-57页 |
| ·财务整合以促进协同效应为手段,以提升核心竞争力为目的 | 第57页 |
| ·通过一套有效的财务管理系统进行财务整合 | 第57-58页 |
| 5. 我国医药行业并购财务整合的对策建议 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |