| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究方法与主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 BD家具实业有限公司外部因素分析 | 第12-19页 |
| ·宏观环境(PEST)分析 | 第12-15页 |
| ·政治与法律环境(P)分析 | 第12-13页 |
| ·经济环境(E)分析 | 第13页 |
| ·社会与文化环境(S)分析 | 第13-14页 |
| ·技术环境(T)分析 | 第14-15页 |
| ·竞争环境分析 | 第15-17页 |
| ·潜在进入者的威胁分析 | 第15页 |
| ·产业内的竞争分析 | 第15-16页 |
| ·买方讨价还价能力分析 | 第16页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第16页 |
| ·替代品威胁分析 | 第16-17页 |
| ·外部环境的EFE矩阵分析 | 第17-19页 |
| 第三章 BD家具实业有限公司内部因素评价 | 第19-28页 |
| ·公司的整体情况 | 第19-21页 |
| ·公司概况 | 第19页 |
| ·公司的组织结构 | 第19-20页 |
| ·公司的生产状况 | 第20-21页 |
| ·公司的营销状况 | 第21页 |
| ·公司优势分析 | 第21-23页 |
| ·员工年龄结构年轻 | 第21页 |
| ·与老客户关系稳定 | 第21页 |
| ·公司外贸精英多 | 第21-22页 |
| ·稳定的供货能力 | 第22页 |
| ·地理位置优越 | 第22-23页 |
| ·规模小经营思维不受限制 | 第23页 |
| ·对市场变化反应灵敏 | 第23页 |
| ·产品监控体系完善 | 第23页 |
| ·公司劣势分析 | 第23-27页 |
| ·公司融资困难 | 第23-24页 |
| ·产品技术含量不高 | 第24页 |
| ·员工培育成本高 | 第24-25页 |
| ·财务管理机制不健全 | 第25页 |
| ·合同签订与管理需完善 | 第25页 |
| ·公司无品牌优势 | 第25-26页 |
| ·产品市场定位不清晰 | 第26页 |
| ·客户缺乏有效管理 | 第26页 |
| ·人力资源管理制度缺乏理论指导 | 第26-27页 |
| ·内部因素的IFE矩阵分析 | 第27-28页 |
| 第四章 BD家具实业有限公司营销定位与战略的确定 | 第28-35页 |
| ·BD家具实业有限公司的S.T.P分析 | 第28-31页 |
| ·BD家具实业有限公司的市场细分分析 | 第28-29页 |
| ·BD家具实业有限公司的目标市场 | 第29-31页 |
| ·BD家具实业有限公司的营销定位与目标 | 第31页 |
| ·BD家具实业有限公司的营销战略 | 第31-35页 |
| ·BD家具实业有限公司的SWOT矩阵分析 | 第31-33页 |
| ·BD家具实业有限公司营销战略的确定 | 第33页 |
| ·BD家具实业有限公司的营销战略的内容 | 第33-35页 |
| 第五章 BD家具实业有限公司营销战略的配套实施措施 | 第35-42页 |
| ·4Ps营销组合策略的内涵 | 第35-38页 |
| ·产品策略 | 第35-37页 |
| ·价格策略 | 第37页 |
| ·渠道策略 | 第37-38页 |
| ·促销策略 | 第38页 |
| ·营销战略的实施保障 | 第38-42页 |
| ·更新市场营销观念 | 第38-39页 |
| ·健全营销组织结构 | 第39-40页 |
| ·强化营销人员的培训 | 第40-41页 |
| ·优化营销组织激励机制 | 第41-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |