| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-14页 |
| ·N公司现状概况 | 第14-16页 |
| 第2章 ERP与精益管理的相关理论概述 | 第16-21页 |
| ·ERP理论基础和指导思想 | 第16-17页 |
| ·精益管理思想在ERP理论中的体现 | 第17-19页 |
| ·中小客车制造企业ERP实施的理论基础 | 第19-21页 |
| 第3章 精益管理和ERP在中小客车制造企业应用现状和需求分析 | 第21-26页 |
| ·精益管理和ERP在中小客车制造企业应用现状 | 第21-23页 |
| ·中小客车制造企业精益管理应用现状 | 第21-22页 |
| ·ERP在中小客车制造企业应用现状 | 第22页 |
| ·精益管理和ERP同步应用现状 | 第22-23页 |
| ·中小客车制造企业管理需求分析 | 第23-26页 |
| 第4章 中小客车制造企业基于精益管理思想的ERP解决方案 | 第26-43页 |
| ·ERP解决方案定制原则 | 第26-27页 |
| ·基于精益管理思想的ERP整体方案 | 第27-38页 |
| ·供应链计划管理方案 | 第27-30页 |
| ·生产计划和订单管理方案 | 第30-32页 |
| ·工艺流程及BOM制定解决方案 | 第32-33页 |
| ·财务管理系统解决方案 | 第33-34页 |
| ·物流管理解决方案 | 第34-36页 |
| ·销售订单管理系统解决方案 | 第36-37页 |
| ·质量管理系统解决方案 | 第37-38页 |
| ·系统集成开发解决方案 | 第38页 |
| ·中小客车制造企业ERP实施的保障措施 | 第38-41页 |
| ·项目管理 | 第38-39页 |
| ·计划管理 | 第39-40页 |
| ·风险管理 | 第40-41页 |
| ·质量管理 | 第41页 |
| ·中小客车制造企业精益管理与ERP实施难点 | 第41-43页 |
| ·用户意识的提升 | 第41-42页 |
| ·ERP与精益管理难以形成合力 | 第42页 |
| ·企业领导的重视 | 第42-43页 |
| 第5章 N公司基于精益管理思想的SAP ERP案例分析 | 第43-54页 |
| ·项目背景 | 第43-44页 |
| ·N公司ERP建设目标 | 第44-45页 |
| ·基于精益管理思想的N公司SAP ERP重点解决方案 | 第45-51页 |
| ·工艺流程优化和再造 | 第45-46页 |
| ·生产订单资源整合,优化流程 | 第46-47页 |
| ·精准配送的物流体系 | 第47-49页 |
| ·打造“自工程品质缔结”体系,提升产品质量 | 第49-50页 |
| ·基于标准成本的成本核算系统 | 第50页 |
| ·统一集成的信息化体系 | 第50-51页 |
| ·SAP ERP系统搭建和切换 | 第51页 |
| ·实施效果评估 | 第51-52页 |
| ·实施ERP项目的关键因素 | 第52-54页 |
| 第6章 结论及展望 | 第54-57页 |
| ·主要结论 | 第54-55页 |
| ·创新点 | 第55页 |
| ·研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
