中国农业银行宁夏分行大客户业务经营策略分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·选题的目的及意义 | 第7-8页 |
| ·论文的总体思路及主要内容 | 第8-10页 |
| ·总体思路 | 第8页 |
| ·主要内容 | 第8-9页 |
| ·论文的创新之处和不足 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论及政策 | 第10-16页 |
| ·大客户业务的定义和特点 | 第10-11页 |
| ·大客户业务的定义 | 第10页 |
| ·大客户业务的特点 | 第10-11页 |
| ·大客户业务相关基础理论 | 第11-15页 |
| ·商业银行管理理论 | 第11-12页 |
| ·马特莱法则 | 第12页 |
| ·市场细分理论 | 第12-13页 |
| ·营销理论 | 第13-15页 |
| ·农业银行关于大客户业务的相关政策及制度 | 第15-16页 |
| ·相关政策 | 第15页 |
| ·相关制度 | 第15-16页 |
| 第三章 农行宁夏分行大客户业务经营环境分析 | 第16-26页 |
| ·外部经营环境 | 第16-20页 |
| ·宏观环境 | 第16-17页 |
| ·宁夏地区同行业大客户业务比较分析 | 第17-20页 |
| ·内部经营环境 | 第20-22页 |
| ·农行宁夏分行概况 | 第20-21页 |
| ·大客户业务相关内部机制设置 | 第21页 |
| ·农行宁夏分行大客户部简介 | 第21-22页 |
| ·农行宁夏分行大客户业务经营的SWOT分析 | 第22-26页 |
| ·优势分析 | 第22-23页 |
| ·劣势分析 | 第23页 |
| ·机会分析 | 第23-24页 |
| ·威胁分析 | 第24-26页 |
| 第四章 农行宁夏分行大客户业务经营策略现状 | 第26-30页 |
| ·大客户业务经营状况 | 第26-27页 |
| ·资产业务经营状况 | 第26页 |
| ·负债业务经营状况 | 第26-27页 |
| ·中间业务经营状况 | 第27页 |
| ·大客户业务经营策略特点 | 第27页 |
| ·大客户业务经营中存在的问题 | 第27-30页 |
| ·业务经营发展不均衡 | 第27-28页 |
| ·内部经营管理机制不健全 | 第28页 |
| ·人才管理和培养方面仍然有待提高 | 第28-29页 |
| ·产品和服务创新有待加强 | 第29页 |
| ·协同合作强度较弱 | 第29-30页 |
| 第五章 农行宁夏分行大客户业务经营策略建议措施 | 第30-35页 |
| ·大客户业务经营策略的改进思路及原则 | 第30-31页 |
| ·改进思路 | 第30页 |
| ·原则 | 第30-31页 |
| ·大客户业务经营策略的建议措施 | 第31-34页 |
| ·实施多元化客户营销策略 | 第31-32页 |
| ·完善内部职能与制度设置 | 第32页 |
| ·加强大客户业务营销队伍建设 | 第32-33页 |
| ·产品和服务的创新 | 第33页 |
| ·加强战略合作,促进协同发展 | 第33-34页 |
| ·经营策略实施中应注意的问题 | 第34-35页 |
| 第六章 结论和建议 | 第35-36页 |
| ·结论 | 第35页 |
| ·建议 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 个人简介 | 第38页 |
