| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| ·金州恒源公司介绍 | 第11-12页 |
| ·污水处理行业介绍 | 第11-12页 |
| ·金州恒源公司简介 | 第12页 |
| ·问题的由来与提出 | 第12-13页 |
| ·本研究的价值 | 第13页 |
| ·研究方法与论文结构 | 第13-15页 |
| 2 污水处理行业现状分析 | 第15-33页 |
| ·污水处理行业现状分析 | 第15-25页 |
| ·水务行业发展现状(因公司有供水业务,所以增加供水行业) | 第15-16页 |
| ·污水处理产业PEST分析 | 第16-17页 |
| ·污水处理产业发展环境研究 | 第17-19页 |
| ·污水处理行业竞争特点分析 | 第19-24页 |
| ·污水处理行业区域分布特点分析 | 第24-25页 |
| ·污水处理行业五力模型分析 | 第25-33页 |
| ·五力模型简介 | 第25-26页 |
| ·污水处理行业五力模型分析 | 第26-32页 |
| ·行业现有的竞争状况分析 | 第26-30页 |
| ·买方的议价能力 | 第30页 |
| ·供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| ·替代产品或服务的威胁 | 第31页 |
| ·新进入者的威胁 | 第31-32页 |
| ·五力模型分析结论 | 第32-33页 |
| 3 金州恒源现状分析 | 第33-38页 |
| ·金州恒源公司SWOT分析 | 第33-34页 |
| ·SWOT分析法介绍 | 第33页 |
| ·金州恒源公司SWOT分析 | 第33-34页 |
| ·金州恒源成长阶段分析 | 第34-38页 |
| ·企业生命周期理论概述 | 第35页 |
| ·中小企业不同发展阶段特征及发展策略 | 第35-37页 |
| ·金州恒源成长阶段分析及应采取的策略 | 第37-38页 |
| 4 金州恒源公司竞争战略选择 | 第38-42页 |
| ·总成本领先战略 | 第38-39页 |
| ·总成本领先战略概述 | 第38页 |
| ·总成本领先战略的实现方法 | 第38-39页 |
| ·金州恒源公司实现总成本领先战略的途径 | 第39页 |
| ·金州恒源公司成本分析 | 第39页 |
| ·差异化战略 | 第39-40页 |
| ·目标集中战略 | 第40-42页 |
| 5 金州恒源公司战略实施策略 | 第42-55页 |
| ·HOMS(恒源运营管理系统)介绍 | 第42-46页 |
| ·信息网络管理层结构和工作内容 | 第43页 |
| ·安全生产管理层结构和工作内容 | 第43-44页 |
| ·标准化管理层结构和工作内容 | 第44-46页 |
| ·优化运行管理层结构和工作内容 | 第46页 |
| ·公司组织设计和职责 | 第46-50页 |
| ·市场营销建设 | 第50-55页 |
| ·金州恒源客户类型分析 | 第50-51页 |
| ·市场营销设想 | 第51-53页 |
| ·关系营销的概念 | 第51-52页 |
| ·关系营销与交易营销的主要区别 | 第52页 |
| ·金州恒源公司应该采取的措施 | 第52-53页 |
| ·定位和品牌创造竞争优势 | 第53-55页 |
| ·清晰认识战略定位 | 第53页 |
| ·品牌定位创造竞争优势 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |