| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 第二章 人才服务业的战略价值 | 第13-19页 |
| ·人才资源是战略资源 | 第13-15页 |
| ·人才是实现发展突破的关键性战略资源 | 第13页 |
| ·人才是最具有发展潜力的战略资源 | 第13页 |
| ·人才资源是经济增长和转型升级的关键因素 | 第13-14页 |
| ·人才已成为国家、地区和城市间竞争最激烈的领域 | 第14-15页 |
| ·市场化人才配置与人才服务业 | 第15-17页 |
| ·认清人才投入的高回报率 | 第15-16页 |
| ·提升“人口红利”为“人才红利” | 第16页 |
| ·人才服务业的战略价值和地位 | 第16-17页 |
| ·政府人才工作与市场化人才服务的结合 | 第17-19页 |
| ·“党管人才”是中国特色的人才工作基本原则和主要特色 | 第17页 |
| ·“党管人才”体制下的政府人才工作环境 | 第17-18页 |
| ·新形势下“党管人才”的形式和内容变化 | 第18-19页 |
| 第三章 从全国看天河区现代人才服务业的发展演变及SWOT分析 | 第19-31页 |
| ·我国人才服务业的产生和兴起 | 第19-22页 |
| ·我国人才服务业的产生过程 | 第19页 |
| ·我国人才服务业的发展路线 | 第19-20页 |
| ·我国人才服务业发展存在的问题 | 第20-22页 |
| ·广州市天河区人才服务业发展的历史变迁 | 第22-24页 |
| ·起步发展阶段 | 第22页 |
| ·快速发展阶段 | 第22-23页 |
| ·规范管理阶段 | 第23页 |
| ·整合提升阶段 | 第23-24页 |
| ·广州市天河区人才服务业历史变迁发展现状 | 第24-26页 |
| ·行业发展势头良好 | 第24-25页 |
| ·新兴和高端业态的发展作用明显 | 第25-26页 |
| ·广州市天河区人才服务业历史变迁发展差距和主要问题 | 第26页 |
| ·广州市天河区人才服务业发展SWOT分析 | 第26-31页 |
| ·优势(Strength)：市场服务资源的聚集和巨大的潜力 | 第27页 |
| ·劣势(Weakness)：政府资源的分散和鱼龙混杂的市场参与者 | 第27-29页 |
| ·机遇(opportunty)分析：机构集聚为天河带来机遇 | 第29页 |
| ·威胁(Threate)：周边的激烈争夺和天河的反应不足 | 第29-31页 |
| 第四章 外国政府在人才服务业发展方面的经验 | 第31-34页 |
| ·美国政府在人才服务业发展方面的作用和角色 | 第31页 |
| ·德国政府在人才服务业发展方面的作用和角色 | 第31-32页 |
| ·英国政府在人才服务业发展方面的作用和角色 | 第32页 |
| ·日本政府在人才服务业发展方面的作用和角色 | 第32-34页 |
| 第五章 广州市天河区培育人才服务业的思路与对策 | 第34-44页 |
| ·广州市天河区人才服务业对政府扶持的需求 | 第34-36页 |
| ·需要尽快被纳入重点发展产业 | 第34-35页 |
| ·需要尽快提升区域服务品牌 | 第35页 |
| ·需要行业组织进一步发挥作用 | 第35-36页 |
| ·需要政府采购更多专业人才服务 | 第36页 |
| ·广州市天河区培育人才服务业的具体措施 | 第36-39页 |
| ·打造天河人才服务业商圈 | 第36-38页 |
| ·尽快培育国际级旗舰机构 | 第38页 |
| ·争取人才产业园项目落户 | 第38页 |
| ·采取分步实施的推进战略 | 第38-39页 |
| ·广州市天河区近两年的创新尝试 | 第39-44页 |
| ·科学定位政府职能 | 第39-40页 |
| ·“天河现代人才服务业商圈”突出区域服务品牌 | 第40页 |
| ·不断追求市场与公益有机结合 | 第40-42页 |
| ·天河区政府购买市场化人才服务的三个成功案例 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48页 |
