基于EVA和BSC的供电公司绩效考核指标体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效考核的理论与方法 | 第16-31页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第16-20页 |
| ·绩效指标分类 | 第20-21页 |
| ·绩效指标设计流程 | 第21页 |
| ·EVA绩效指标 | 第21-22页 |
| ·BSC绩效指标 | 第22-23页 |
| ·EVA融合BSC理论 | 第23-24页 |
| ·经济增加值与平衡计分卡融合的实践研究 | 第24-29页 |
| ·上海宝钢钢管公司的绩效指标实践 | 第24-26页 |
| ·央企2003-2013绩效指标实践研究 | 第26-28页 |
| ·经济增加值与平衡计分卡融合的实践结论 | 第28-29页 |
| ·理论研究的指导意义 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 银南供电公司绩效指标体系现状分析 | 第31-46页 |
| ·公司组织结构 | 第31页 |
| ·公司现行绩效管理体系 | 第31-33页 |
| ·公司现行绩效指标体系 | 第33-40页 |
| ·公司绩效指标组成 | 第33-34页 |
| ·公司绩效指标设置流程 | 第34-37页 |
| ·公司绩效指标权重设置 | 第37页 |
| ·公司绩效指标标准设置 | 第37-40页 |
| ·公司绩效管理体系成效分析 | 第40-42页 |
| ·公司绩效指标体系问题分析 | 第42-45页 |
| ·绩效指标体系设置的理念与指导思想维度分析 | 第42-43页 |
| ·财务指标维度分析 | 第43页 |
| ·非财务指标维度分析 | 第43-44页 |
| ·公司特征属性维度分析 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 银南供电公司绩效指标体系改进设计 | 第46-62页 |
| ·绩效指标改进设计的思路 | 第46-47页 |
| ·绩效指标改进设计的原则 | 第47-48页 |
| ·公司绩效指标组成设计 | 第48-56页 |
| ·绩效指标总体框架 | 第48页 |
| ·经济增加值指标体系设计与计算 | 第48-51页 |
| ·以经济增加值为核心的财务维度指标设计 | 第51页 |
| ·以平衡计分卡为核心的非财务指标设计 | 第51-54页 |
| ·绩效指标间关系设计 | 第54-56页 |
| ·公司绩效管理制度的完善 | 第56页 |
| ·公司绩效标准设计 | 第56-60页 |
| ·基于EVA的财务绩效指标标准 | 第57-58页 |
| ·基于BSC的非财务绩效指标标准 | 第58-60页 |
| ·银南供电公司新绩效指标库建设设计 | 第60页 |
| ·本章小结 | 第60-62页 |
| 第5章 银南供电公司绩效指标体系试行结果分析 | 第62-66页 |
| ·考核者与被考核者反应调查结果分析 | 第62-63页 |
| ·绩效指标新体系试行促进了公司科学发展 | 第63-64页 |
| ·新绩效指标体系试行推动了公司文化管理 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第6章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
