| 目录 | 第1-8页 |
| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·本文的研究背景、目的及意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-21页 |
| ·企业并购重组绩效研究综述 | 第14-18页 |
| ·钢铁产业并购重组案例研究综述 | 第18-20页 |
| ·国内外研究综述简要述评 | 第20-21页 |
| ·本文的研究思路及创新点 | 第21-22页 |
| ·研究思路 | 第21页 |
| ·创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 山东钢铁集团并购重组案例描述 | 第22-29页 |
| ·国际国内并购重组浪潮持续发展 | 第22-23页 |
| ·我国钢铁行业并购重组现状 | 第23-24页 |
| ·钢铁企业并购重组受到国家政策大力支持 | 第23页 |
| ·缺乏全面布局的战略型并购，并购方式以防御性横向并购为主 | 第23页 |
| ·并购过程中错综复杂的利益关系使得并购重组进展缓慢 | 第23-24页 |
| ·山东钢铁集团简介及此次并购重组过程 | 第24-29页 |
| ·山东钢铁集团简介 | 第24-26页 |
| ·山东钢铁集团此次并购重组过程概况 | 第26-29页 |
| 第3章 山东钢铁集团并购重组绩效分析 | 第29-63页 |
| ·山东钢铁集团并购重组的短期绩效分析 | 第29-34页 |
| ·短期市场绩效的界定 | 第29-30页 |
| ·超额收益率法的应用说明 | 第30-31页 |
| ·运用超额收益率法具体分析并购重组的短期市场绩效 | 第31-34页 |
| ·山东钢铁集团并购重组的中期绩效分析 | 第34-49页 |
| ·对财务指标选取的说明 | 第34-37页 |
| ·运用财务指标法具体分析并购重组前后的经营绩效 | 第37-49页 |
| ·山东钢铁集团并购重组的长期绩效分析 | 第49-63页 |
| ·SWOT 分析法的应用说明 | 第50页 |
| ·SWOT 分析法的指标选择 | 第50-51页 |
| ·运用 SWOT 分析法对并购重组产生的长期绩效进行分析 | 第51-63页 |
| 第4章 绩效评价结果启示及政策建议 | 第63-72页 |
| ·提前制定正确并可持续的发展战略 | 第63-64页 |
| ·充分利用政府在国有企业并购重组中的作用 | 第64-65页 |
| ·积极参与资本市场，利用有利的融资环境，增加融资渠道 | 第65-66页 |
| ·强化并购重组后的资源整合和管理效率的提高 | 第66-70页 |
| ·加强业务整合，凸显协同效应 | 第66-67页 |
| ·进行管理整合，提高管理效率 | 第67-70页 |
| ·加快山东钢铁产业转型升级和创新能力提升 | 第70-72页 |
| 第5章 总结展望及本文研究不足 | 第72-73页 |
| ·总结展望 | 第72页 |
| ·本文研究不足 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附数据 | 第79-82页 |
