泰安供电公司电力市场营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 电力市场营销理论综述 | 第14-19页 |
| ·电力市场营销的特点及作用 | 第14-15页 |
| ·电力市场细分与目标市场 | 第15-16页 |
| ·电力需求侧管理 | 第16-17页 |
| ·电力市场营销策略 | 第17-18页 |
| ·电力市场营销策略的内容 | 第17页 |
| ·制定电力市场营销策略的四个步骤 | 第17-18页 |
| ·市场营销策略制定的其他影响因素 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 泰安供电公司营销现状分析 | 第19-33页 |
| ·泰安供电公司简介 | 第19页 |
| ·泰安市用电情况分析(以2010年为参考) | 第19-29页 |
| ·第一产业 | 第20页 |
| ·第二产业 | 第20-26页 |
| ·第三产业 | 第26-28页 |
| ·城乡居民生活用电 | 第28-29页 |
| ·泰安供电公司营销现状分析 | 第29-32页 |
| ·优势分析 | 第29-30页 |
| ·劣势分析 | 第30-31页 |
| ·机会分析 | 第31页 |
| ·威胁分析 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 泰安供电公司电力市场营销策略分析 | 第33-42页 |
| ·市场细分 | 第33-35页 |
| ·按用电性质分 | 第33-34页 |
| ·按用电时段分 | 第34页 |
| ·按电力销售渠道分 | 第34-35页 |
| ·泰安供电公司营销战略 | 第35-36页 |
| ·差异化营销战略 | 第35页 |
| ·服务创新战略 | 第35-36页 |
| ·泰安供电公司营销策略 | 第36-41页 |
| ·标准、规范、系统化式普遍服务组合策略 | 第36-37页 |
| ·大客户差异化营销服务策略 | 第37-39页 |
| ·产品策略 | 第39页 |
| ·形象策略 | 第39-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 泰安供电公司营销策略实施 | 第42-53页 |
| ·扎实营销基础工作 | 第42-43页 |
| ·抄核收基础工作 | 第42页 |
| ·营销工作标准化、规范化管理 | 第42页 |
| ·做好市场调研 | 第42-43页 |
| ·加强营销队伍建设 | 第43-44页 |
| ·优化配置营销负责人 | 第43页 |
| ·优化配置好营销人员 | 第43页 |
| ·加强营销人员的培训工作 | 第43页 |
| ·实施营销人才流动和轮岗制度 | 第43-44页 |
| ·营销体系再造 | 第44页 |
| ·优化营销组织体制 | 第44页 |
| ·强化营销激励约束机制 | 第44页 |
| ·加强电网建设 | 第44-45页 |
| ·超前进行电网建设 | 第45页 |
| ·加强县域电网建设 | 第45页 |
| ·生产性大客户的营销服务措施 | 第45-52页 |
| ·“生产性”服务思路 | 第46页 |
| ·“生产性”服务主要做法 | 第46-48页 |
| ·“生产性”服务的具体实施 | 第48-50页 |
| ·“生产性”服务取得的初步成效 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
