ZJ公司冲压生产管理流程优化
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文写作背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·分析研究问题的方法 | 第10页 |
| ·本文基本内容与结构 | 第10-12页 |
| ·本文基本内容 | 第10-11页 |
| ·本文框架 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-19页 |
| ·流程再造相关理论 | 第12-14页 |
| ·流程再造定义 | 第12-13页 |
| ·流程再造的起源 | 第13页 |
| ·流程再造基本原则 | 第13-14页 |
| ·流程再造实施的指导方针 | 第14页 |
| ·精益生产相关理论 | 第14-19页 |
| ·精益生产的定义 | 第14页 |
| ·精益生产的发展历史 | 第14-15页 |
| ·精益生产五项原则 | 第15-16页 |
| ·精益生产具体思路与手段 | 第16-19页 |
| 3 ZJ公司冲压生产管理流程现状与问题分析 | 第19-26页 |
| ·ZJ公司简介 | 第19-21页 |
| ·ZJ公司概况与发展简史 | 第19-20页 |
| ·ZJ公司业务与产品 | 第20-21页 |
| ·ZJ公司冲压生产管理流程现状与问题分析 | 第21-26页 |
| ·冲压生产管理组织架构 | 第22-23页 |
| ·冲压生产工艺流程分析 | 第23-24页 |
| ·设备设施保障流程分析 | 第24-25页 |
| ·标准化作业水平分析 | 第25-26页 |
| 4 冲压生产管理流程优化方案设计 | 第26-45页 |
| ·冲压生产管理组织架构优化设计 | 第26-27页 |
| ·工艺生产流程优化设计 | 第27-35页 |
| ·用精益生产的思路进行工艺布局调整和生产流程优化 | 第27页 |
| ·侧板生产线流程优化设计 | 第27-30页 |
| ·侧板生产线流程优化计划表的制定 | 第30-34页 |
| ·现场冲压生产流程优化实施 | 第34-35页 |
| ·设备设施保障流程优化 | 第35-41页 |
| ·设备管理框架优化 | 第35-37页 |
| ·设备点检实施 | 第37-38页 |
| ·设备保全数据应用 | 第38-39页 |
| ·快速转型技术应用 | 第39-41页 |
| ·标准化作业流程优化 | 第41-45页 |
| ·工序能力测定 | 第41-42页 |
| ·编制作业要领书 | 第42-44页 |
| ·标准作业影响因素管理 | 第44-45页 |
| 5 冲压生产管理流程优化方案实施保障 | 第45-50页 |
| ·组织保障 | 第45-47页 |
| ·做好各项宣传引导工作 | 第45页 |
| ·落实岗位责任制 | 第45-46页 |
| ·完善培训机制 | 第46-47页 |
| ·制度建设保障 | 第47-48页 |
| ·冲压成本管理制度 | 第47页 |
| ·冲压质量管理制度 | 第47页 |
| ·冲压绩效考核制度 | 第47-48页 |
| ·工艺技术保障 | 第48页 |
| ·资源保障 | 第48-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
