战略管理会计应用的案例分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-12页 |
| ·选题的背景 | 第11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·CC-公司简介 | 第12-17页 |
| ·CC-公司组织结构 | 第13-14页 |
| ·CC-公司战略管理会计应用基本情况 | 第14页 |
| ·战略管理会计核算体系 | 第14-17页 |
| ·论文的研究内容、方法和思路 | 第17-19页 |
| 第2章 战略管理会计基本概述 | 第19-22页 |
| ·涵义 | 第19页 |
| ·战略管理会计四大特点 | 第19-20页 |
| ·外向性 | 第19页 |
| ·全面性 | 第19页 |
| ·多样性 | 第19-20页 |
| ·竞争性 | 第20页 |
| ·战略管理会计主要内容 | 第20-22页 |
| ·分析阶段 | 第20页 |
| ·选择阶段 | 第20页 |
| ·实施阶段 | 第20-21页 |
| ·战略评价 | 第21-22页 |
| 第3章 CC-公司推行战略管理会计的意义 | 第22-32页 |
| ·CC-公司以往传统管理会计设置 | 第22-27页 |
| ·传统管理会计岗位职责 | 第22-23页 |
| ·费用管理 | 第23页 |
| ·资产管理 | 第23-27页 |
| ·预算管理 | 第27页 |
| ·CC-公司以往管理会计分析 | 第27-32页 |
| ·传统成本性态分析 | 第29页 |
| ·传统管理会计不能满足战略管理会计的信息需求 | 第29-31页 |
| ·总结 | 第31-32页 |
| 第4章 CC-公司房地产案例分析 | 第32-54页 |
| ·战略管理会计在CC-公司的应用(分析) | 第32-34页 |
| ·CC-公司在经营中遇到困难采取应对措施 | 第33-34页 |
| ·战略管理会计在CC-公司的应用(选择) | 第34-47页 |
| ·作业成本法在CC-公司房地产项目的应用及核算 | 第34-36页 |
| ·项目开发过程中存在的成本管理问题 | 第36-37页 |
| ·房地产项目的作业成本分析的实施步骤 | 第37-38页 |
| ·作业成本核算 | 第38-43页 |
| ·行业竞争对手分析 | 第43-47页 |
| ·启示 | 第47页 |
| ·战略管理会计在CC-公司的应用(实施) | 第47-51页 |
| ·设计ERP环境下成本核算体系 | 第47-48页 |
| ·建立ERP管理软件辅助管理会计的执行 | 第48页 |
| ·ERP系统应规范管理与操作 | 第48-49页 |
| ·ERP管理系统运营状况 | 第49-51页 |
| ·启示 | 第51页 |
| ·CC-公司战略评价 | 第51-54页 |
| ·传统业绩评价重短期指标、轻长期发展 | 第52页 |
| ·平衡短期指标与长期发展的作用 | 第52页 |
| ·利用业绩评价体系进行评价 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
