摘要 | 第1-9页 |
Abstract | 第9-11页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
·选题来源 | 第11页 |
·研究的背景及研究意义 | 第11-13页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·国内外精益建筑供应链研究现状 | 第13-18页 |
·国外建筑供应链研究现状 | 第13-14页 |
·国内建筑供应链研究现状 | 第14-16页 |
·国外精益思想研究现状 | 第16-17页 |
·国内精益思想研究现状 | 第17-18页 |
·本文研究思路和创新点 | 第18-19页 |
·研究思路 | 第18页 |
·创新点 | 第18-19页 |
·本文主要内容 | 第19-20页 |
第2章 精益思想在建筑业供应链管理中的适用性 | 第20-29页 |
·精益思想概述 | 第20-23页 |
·精益思想的产生 | 第20页 |
·精益思想的基本内容 | 第20-23页 |
·我国建筑供应链管理的主要问题 | 第23-26页 |
·建筑供应链的概念 | 第23页 |
·建筑供应链的特点 | 第23-24页 |
·我国建筑供应链管理的主要问题 | 第24-25页 |
·精益思想在建筑供应链管理中的必要性 | 第25-26页 |
·精益思想在我国建筑业供应链管理中的适用性 | 第26-29页 |
·精益思想在我国建筑供应链管理中的理解 | 第26-27页 |
·精益思想对建筑供应链质量管理的促进作用 | 第27页 |
·精益思想对建筑供应链进度管理的促进作用 | 第27页 |
·精益思想对建筑供应链成本管理的促进作用 | 第27-29页 |
第3章 精益建筑供应链管理体系框架 | 第29-44页 |
·精益建筑供应链管理的内涵和特点 | 第29-30页 |
·精益建筑供应链的概念 | 第29页 |
·精益建筑供应链的特点 | 第29-30页 |
·精益建筑供应链管理体系框架 | 第30-44页 |
·精益计划 | 第30-33页 |
·精益设计 | 第33-35页 |
·精益采购与供应 | 第35-37页 |
·精益建造 | 第37-41页 |
·精益营销 | 第41-44页 |
第4章 精益建筑供应链管理体系的实施策略 | 第44-61页 |
·精益建筑供应链的战略管理 | 第44-45页 |
·改变企业经营理念,转变和提高领导层的观念 | 第44页 |
·精心挑选合作伙伴,建立战略合作关系 | 第44-45页 |
·建立互信机制,激励供应链成员间的合作 | 第45页 |
·建立供应链绩效评估系统,促进成员企业之间的合作关系 | 第45页 |
·精益建筑供应链的网络建设 | 第45-55页 |
·建立精益建筑供应链合作伙伴关系的要素 | 第46-47页 |
·精益建筑供应链合作伙伴的选择 | 第47-48页 |
·基于灰色系统的精益建筑供应链合作伙伴选择 | 第48-55页 |
·精益建筑供应链的组织管理 | 第55-56页 |
·精益建筑供应链外部组织管理 | 第55页 |
·精益建筑供应链内部组织管理 | 第55-56页 |
·精益建筑供应链的信息管理 | 第56-61页 |
·精益建筑供应链实施信息共享的必要性 | 第56页 |
·信息共享模式 | 第56-59页 |
·精益建筑供应链信息共享模式 | 第59-61页 |
第5章 精益建筑供应链绩效评价 | 第61-72页 |
·精益建筑供应链绩效评价的概念和意义 | 第61页 |
·精益供应链绩效评价应遵循的原则 | 第61-63页 |
·精益建筑供应链绩效评价指标及方法的选取 | 第63-66页 |
·精益建筑供应链绩效评价指标的建立 | 第63-64页 |
·精益建筑供应链绩效评价方法的选择 | 第64-66页 |
·基于标杆法的精益建筑供应链综合绩效评价模型的构建 | 第66-72页 |
·标杆法进行绩效评价的过程 | 第66页 |
·标杆法进行精益建筑供应链整体绩效评价的步骤 | 第66-72页 |
第6章 案例分析 | 第72-81页 |
·公司背景 | 第72-73页 |
·精益建筑供应链管理思想在 TH 集团 HT 城展中心项目中的实施 | 第73-77页 |
·精益设计阶段 | 第73页 |
·精益采购阶段 | 第73-77页 |
·精益建造阶段 | 第77页 |
·TH 实业集团精益建筑供应链管理的绩效评价 | 第77-81页 |
结论与展望 | 第81-83页 |
参考文献 | 第83-85页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作 | 第85-86页 |
致谢 | 第86页 |