深圳CL公司地铁微机监测业务竞争战略研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-16页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究工具 | 第17-18页 |
| ·研究创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论综述 | 第19-25页 |
| ·企业战略的概述 | 第19-22页 |
| ·企业战略的含义 | 第19-20页 |
| ·企业战略理论的演进 | 第20-22页 |
| ·波特竞争战略理论概述 | 第22-25页 |
| ·波特竞争战略理论 | 第22-23页 |
| ·组合模式及竞争战略比较 | 第23-25页 |
| 第3章 深圳CL公司外部环境分析 | 第25-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-31页 |
| ·政治法律环境分析 | 第25-26页 |
| ·经济环境分析 | 第26-29页 |
| ·社会文化环境分析 | 第29-30页 |
| ·技术环境分析 | 第30-31页 |
| ·行业环境 | 第31-37页 |
| ·行业现状 | 第31-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-33页 |
| ·行业竞争对手分析 | 第33-34页 |
| ·深圳CL公司主要竞争对手分析 | 第34-37页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵建立 | 第37-39页 |
| 第4章 深圳CL公司内部环境分析 | 第39-46页 |
| ·深圳CL公司介绍 | 第39-40页 |
| ·深圳CL公司资源分析 | 第40-42页 |
| ·有形资源 | 第40页 |
| ·无形资源 | 第40-42页 |
| ·深圳CL公司能力状况 | 第42-45页 |
| ·内部环境因素评价(IFE)矩阵建立 | 第45-46页 |
| 第5章 深圳CL公司的战略定位及竞争战略选择 | 第46-51页 |
| ·深圳CL公司SWOT分析 | 第46-47页 |
| ·机会和优势 | 第46-47页 |
| ·劣势和威胁 | 第47页 |
| ·深圳CL公司的战略定位 | 第47页 |
| ·深圳CL公司战略目标 | 第47-48页 |
| ·深圳CL公司竞争战略选择 | 第48-51页 |
| 第6章 深圳CL公司战略实施 | 第51-60页 |
| ·提高管理水平,完善组织结构 | 第51-52页 |
| ·加强企业文化建设 | 第52-55页 |
| ·转变企业管理理念 | 第52-54页 |
| ·营造和谐企业文化 | 第54页 |
| ·强化对内对外的服务理念 | 第54页 |
| ·加强团队协作精神 | 第54页 |
| ·提倡“创造性工作” | 第54-55页 |
| ·加强财务管理水平 | 第55-56页 |
| ·加强财务管理制度 | 第55-56页 |
| ·增加信贷额度 | 第56页 |
| ·人力资源合理分配 | 第56-58页 |
| ·制定人力资源发展规划 | 第56-57页 |
| ·做好工作分析 | 第57页 |
| ·建立健全的招聘机制 | 第57页 |
| ·员工培训 | 第57-58页 |
| ·完善考核机制与员工激励 | 第58页 |
| ·提高生产管理水平 | 第58页 |
| ·改善营销现状 | 第58-59页 |
| ·加大营销力度 | 第58-59页 |
| ·积极开拓新市场 | 第59页 |
| ·提升科研能力 | 第59-60页 |
| 第7章 结论及未来展望 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第60-61页 |
| ·未来展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |
