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越南高平省矿业股份公司员工培训改进研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 导论第10-16页
   ·选题背景第10-11页
   ·选题意义与目的第11-12页
     ·选题意义第11-12页
     ·研究的目的第12页
   ·研究的方法、内容及框架第12-15页
     ·研究的方法第12-13页
     ·研究内容第13页
     ·研究框架第13-15页
   ·研究的预期成果与创新点第15页
   ·难点与不足第15-16页
第二章 相关培训理论介绍第16-25页
   ·国外员工培训的理论综述第16-20页
     ·早期的员工培训理论第16页
     ·现代员工培训理论第16-18页
     ·中国员工培训理论综述第18-19页
     ·越南国家员工培训理论综述第19-20页
   ·员工培训在企业中的实践第20-25页
     ·员工培训在中国企业中的实践第20-22页
     ·员工培训在越南企业中的实践第22-25页
第三章 越南高平省矿业股份公司概述及其员工培训现状第25-38页
   ·越南高平省矿业股份公司概况第25-28页
   ·越南高平省矿业股份公司人力资源现状第28-31页
     ·越南高平矿业股份公司的组织结构第28页
     ·越南高平省矿业股份公司的人员结构第28-31页
   ·公司员工培训组织机构第31页
   ·公司员工培训现状第31-38页
     ·高中低级的员工培训第31-32页
     ·新、老员工培训第32页
     ·培训的内容、培训方法、培训方式第32-36页
     ·培训的考核第36页
     ·培训的激励第36-38页
第四章 越南高平省矿业股份公司员工培训存在的问题第38-53页
   ·越南矿业股份公司员工培训现状问卷调查分析第38-47页
     ·调查问卷设计第38页
     ·调查实施与数据收集与分析第38-47页
   ·越南高平矿业股份公司员工培训存在的问题第47-49页
     ·培训组织体系不完善第47页
     ·缺乏完善的培训需求分析第47页
     ·缺乏科学的培训计划第47-48页
     ·培训课程缺乏针对性,内容单一第48页
     ·缺乏健全的培训管理制度第48页
     ·缺乏科学的培训评估体系第48-49页
     ·培训工作没考虑到员工的个人职业生涯发展需求第49页
   ·越南高平矿业股份公司员工培训产生问题的原因分析第49-53页
     ·历史成因第49-50页
     ·制度原因第50-51页
     ·确实员工职业生涯发展规划第51页
     ·公司领导对培训工作不够重视第51-53页
第五章 越南高平省矿业股份公司员工培训完善对策第53-80页
   ·公司员工培训组织体系设计第53-56页
     ·公司员工培训组织体系的完善第53-55页
     ·建立公司兼职培训师的制度第55-56页
   ·公司员工培训需求的完善第56-62页
   ·培训计划的制定第62-67页
     ·制定公司员工培训的长期计划第62-63页
     ·制定公司员工短期培训计划第63-67页
   ·培训课程体系规划第67-74页
     ·基层员工层面第68-71页
     ·基层管理者层面第71-72页
     ·中层管理者层面第72页
     ·高层管理者层面第72-74页
   ·完善培训管理制度第74-75页
     ·入职培训制度第74页
     ·培训激励制度第74页
     ·培训风险管理制度第74页
     ·培训考核评估制度第74-75页
     ·培训服务的制度第75页
   ·建立科学评估体系第75-76页
   ·公司员工培训控制成本的改进第76页
   ·培训支持与制度保障体系第76-80页
     ·越南高平省矿业股份公司员工培训支持体系第76-78页
     ·越南高平省矿业股份公司员工培训实施的保障借施第78-80页
结论第80-81页
参考文献第81-84页
致谢第84-85页
附录Ⅰ:越南高平省矿业股份公司员工培训效果评估调查问卷表第85-87页
附录Ⅱ:越南高平省矿业股份公司员工培训现状调查问卷第87-89页

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