摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 导论 | 第10-16页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·选题意义与目的 | 第11-12页 |
·选题意义 | 第11-12页 |
·研究的目的 | 第12页 |
·研究的方法、内容及框架 | 第12-15页 |
·研究的方法 | 第12-13页 |
·研究内容 | 第13页 |
·研究框架 | 第13-15页 |
·研究的预期成果与创新点 | 第15页 |
·难点与不足 | 第15-16页 |
第二章 相关培训理论介绍 | 第16-25页 |
·国外员工培训的理论综述 | 第16-20页 |
·早期的员工培训理论 | 第16页 |
·现代员工培训理论 | 第16-18页 |
·中国员工培训理论综述 | 第18-19页 |
·越南国家员工培训理论综述 | 第19-20页 |
·员工培训在企业中的实践 | 第20-25页 |
·员工培训在中国企业中的实践 | 第20-22页 |
·员工培训在越南企业中的实践 | 第22-25页 |
第三章 越南高平省矿业股份公司概述及其员工培训现状 | 第25-38页 |
·越南高平省矿业股份公司概况 | 第25-28页 |
·越南高平省矿业股份公司人力资源现状 | 第28-31页 |
·越南高平矿业股份公司的组织结构 | 第28页 |
·越南高平省矿业股份公司的人员结构 | 第28-31页 |
·公司员工培训组织机构 | 第31页 |
·公司员工培训现状 | 第31-38页 |
·高中低级的员工培训 | 第31-32页 |
·新、老员工培训 | 第32页 |
·培训的内容、培训方法、培训方式 | 第32-36页 |
·培训的考核 | 第36页 |
·培训的激励 | 第36-38页 |
第四章 越南高平省矿业股份公司员工培训存在的问题 | 第38-53页 |
·越南矿业股份公司员工培训现状问卷调查分析 | 第38-47页 |
·调查问卷设计 | 第38页 |
·调查实施与数据收集与分析 | 第38-47页 |
·越南高平矿业股份公司员工培训存在的问题 | 第47-49页 |
·培训组织体系不完善 | 第47页 |
·缺乏完善的培训需求分析 | 第47页 |
·缺乏科学的培训计划 | 第47-48页 |
·培训课程缺乏针对性,内容单一 | 第48页 |
·缺乏健全的培训管理制度 | 第48页 |
·缺乏科学的培训评估体系 | 第48-49页 |
·培训工作没考虑到员工的个人职业生涯发展需求 | 第49页 |
·越南高平矿业股份公司员工培训产生问题的原因分析 | 第49-53页 |
·历史成因 | 第49-50页 |
·制度原因 | 第50-51页 |
·确实员工职业生涯发展规划 | 第51页 |
·公司领导对培训工作不够重视 | 第51-53页 |
第五章 越南高平省矿业股份公司员工培训完善对策 | 第53-80页 |
·公司员工培训组织体系设计 | 第53-56页 |
·公司员工培训组织体系的完善 | 第53-55页 |
·建立公司兼职培训师的制度 | 第55-56页 |
·公司员工培训需求的完善 | 第56-62页 |
·培训计划的制定 | 第62-67页 |
·制定公司员工培训的长期计划 | 第62-63页 |
·制定公司员工短期培训计划 | 第63-67页 |
·培训课程体系规划 | 第67-74页 |
·基层员工层面 | 第68-71页 |
·基层管理者层面 | 第71-72页 |
·中层管理者层面 | 第72页 |
·高层管理者层面 | 第72-74页 |
·完善培训管理制度 | 第74-75页 |
·入职培训制度 | 第74页 |
·培训激励制度 | 第74页 |
·培训风险管理制度 | 第74页 |
·培训考核评估制度 | 第74-75页 |
·培训服务的制度 | 第75页 |
·建立科学评估体系 | 第75-76页 |
·公司员工培训控制成本的改进 | 第76页 |
·培训支持与制度保障体系 | 第76-80页 |
·越南高平省矿业股份公司员工培训支持体系 | 第76-78页 |
·越南高平省矿业股份公司员工培训实施的保障借施 | 第78-80页 |
结论 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-84页 |
致谢 | 第84-85页 |
附录Ⅰ:越南高平省矿业股份公司员工培训效果评估调查问卷表 | 第85-87页 |
附录Ⅱ:越南高平省矿业股份公司员工培训现状调查问卷 | 第87-89页 |