| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 一、绪论 | 第10-16页 |
| (一) 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1. 选题背景 | 第10-11页 |
| 2. 研究意义 | 第11-12页 |
| (二) 研究对象 | 第12页 |
| (三) 研究方法与研究思路 | 第12-15页 |
| 1. 研究方法 | 第12-13页 |
| 2. 研究思路 | 第13-15页 |
| (四) 论文创新点 | 第15-16页 |
| 二、文献综述 | 第16-27页 |
| (一) 家族企业 | 第16-17页 |
| (二) 创业导向 | 第17-18页 |
| (三) 家族企业继承与继承计划 | 第18-21页 |
| 1. 家族企业继承 | 第18-19页 |
| 2. 家族企业继承计划 | 第19-21页 |
| (四) 家族企业传承过程研究 | 第21-25页 |
| 1. 家族企业接班人选拔培养模式 | 第21-22页 |
| 2. 传承过程中权利转移模型研究 | 第22-25页 |
| (五) 家族企业传承绩效研究 | 第25页 |
| (六) 现有研究评述 | 第25-27页 |
| 三、家族企业传承 | 第27-39页 |
| (一) 传承现状 | 第27-29页 |
| (二) 家族企业传承动力因素分析 | 第29-31页 |
| (三) “子承父业”模式的影响因素分析 | 第31-37页 |
| 1. 传统文化与代际传承 | 第31-33页 |
| 2. 代际传承的委托—代理理论解释 | 第33-34页 |
| 3. 代际传承与企业发展规模和制度限制 | 第34-35页 |
| 4. 代际传承与家族企业融资模式 | 第35-37页 |
| (四) 传承失败案例 | 第37-39页 |
| 四、家族企业传承中的问题调查及分析 | 第39-45页 |
| (一) 研究对象的选择 | 第39页 |
| (二) 企业主及企业主子女的访谈 | 第39-40页 |
| (三) 企业传承中的问题调查 | 第40-42页 |
| 1. 问卷设计与数据收集 | 第40-41页 |
| 2. 数据的有效性检验 | 第41页 |
| 3. 调研统计描述 | 第41-42页 |
| (四) 调研中反映的问题 | 第42-43页 |
| 1. 企业主子女的企业家精神与能力不足 | 第42页 |
| 2. 企业中管理人员的阻碍 | 第42页 |
| 3. 企业主与企业主子女经营理念的冲突 | 第42-43页 |
| (五) 产生问题的原因分析 | 第43-45页 |
| 1. 对接班人的培养方式不合理 | 第43-44页 |
| 2. 接班人缺乏向企业管理人员及企业主赢得足够信任的机会 | 第44-45页 |
| 五、创业导向的代际传承 | 第45-59页 |
| (一) 继任者进行创业活动的目的 | 第45-46页 |
| (二) 继任者创业活动有利于接班人能力提高的理论基础 | 第46-49页 |
| 1. 新价值创造与个体改变模式 | 第46-48页 |
| 2. 情境学习理论 | 第48-49页 |
| (三) 继任者创业过程成长的主要方式 | 第49-51页 |
| 1. 导师制与继任者成长 | 第49-50页 |
| 2. 关键事件与继任者成长 | 第50-51页 |
| 3. 企业家网络与继任者成长 | 第51页 |
| (四) 继任者创业过程实现自身改变的解析 | 第51-53页 |
| (五) 创业导向对家族企业传承的优势 | 第53-55页 |
| 1. 继任者 | 第53-54页 |
| 2. 企业主 | 第54-55页 |
| 3. 企业内部员工 | 第55页 |
| 4. 企业外部相关利益者 | 第55页 |
| (六) 调查检验 | 第55-59页 |
| 1. 样本的选择与确定 | 第55页 |
| 2. 研究问卷的设计与数据的收集 | 第55-56页 |
| 3. 数据的有效性与信度分析 | 第56-57页 |
| 4. 定量分析 | 第57-59页 |
| 六、我国家族企业继任者创业导向的传承过程模型 | 第59-64页 |
| (一) 传承前计划阶段 | 第60-61页 |
| 1. 确定企业传承 | 第60页 |
| 2. 确定培养计划 | 第60-61页 |
| 3. 企业主退出计划 | 第61页 |
| (二) 传承中的实施阶段 | 第61-62页 |
| 1. 传承时机的选择 | 第61页 |
| 2. 家庭委员会的建立 | 第61-62页 |
| (三) 继承的调整阶段 | 第62-64页 |
| 1. 继任绩效评估 | 第62页 |
| 2. 元老的安置 | 第62-64页 |
| 七、浙江宏林建筑有限公司企业传承的案例分析 | 第64-70页 |
| (一) 研究样本的选择及基本情况介绍 | 第64页 |
| (二) 初次传承中遇到的阻力 | 第64-66页 |
| 1. 父子冲突 | 第65页 |
| 2. 与企业内部其他管理人员的冲突 | 第65-66页 |
| 3. 缺乏企业家应有的吃苦精神 | 第66页 |
| 4. 关系网络无法传承 | 第66页 |
| (三) 继任者创业 | 第66-68页 |
| 1. 企业家能力的培养 | 第67-68页 |
| 2. 企业家精神的培养 | 第68页 |
| (四) 企业经营权与所有权的传承 | 第68页 |
| (五) 传承后企业的绩效与发展 | 第68-69页 |
| (六) 小结 | 第69-70页 |
| 八、总结与展望 | 第70-72页 |
| (一) 研究的主要结论 | 第70-71页 |
| (二) 研究的展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-77页 |
| 附录一：部分实地访问企业名单 | 第77-78页 |
| 附录二：企业主及企业主子女认为传承中的主要问题 | 第78-80页 |
| 附录三：企业主子女的企业家精神与企业家能力调查问卷 | 第80-87页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
