ERP应用中的业务流程再造实施方法与应用研究
| 第一章 绪论 | 第1-18页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状及存在的主要问题 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·存在的主要问题 | 第16页 |
| ·论文的主要内容及组织结构 | 第16-18页 |
| 第二章 BPR与 ERP | 第18-23页 |
| ·ERP应用现状分析与对策 | 第18-21页 |
| ·IT技术应用现状分析 | 第18-19页 |
| ·企业 ERP项目失败成因 | 第19-20页 |
| ·企业实施 ERP之对策 | 第20-21页 |
| ·BPR与ERP的关系 | 第21-23页 |
| ·实施ERP需要进行BPR | 第21页 |
| ·实施BPR离不开ERP的支持 | 第21-22页 |
| ·实施BPR与应用ERP系统的结合 | 第22-23页 |
| 第三章 BPR的实施方法 | 第23-31页 |
| ·两种典型的BPR实施方法 | 第23-24页 |
| ·7-S模型 | 第23页 |
| ·业务继承模型 | 第23-24页 |
| ·流程再造的实施方法框架 | 第24-25页 |
| ·流程再造的实施步骤 | 第25-31页 |
| ·战略决策阶段 | 第25-26页 |
| ·再造计划阶段 | 第26-27页 |
| ·流程的分析、诊断和重新设计阶段 | 第27-28页 |
| ·组织结构重新设计阶段 | 第28-29页 |
| ·实施改进阶段 | 第29-30页 |
| ·结果评价阶段 | 第30-31页 |
| 第四章 ERP应用中的BPR实施方法 | 第31-38页 |
| ·ERP实施中的两难选择 | 第31-32页 |
| ·ERP实施中影响流程变革的三个关键因素 | 第32-33页 |
| ·项目团队成员组合的科学性 | 第32页 |
| ·项目进展的成效性 | 第32页 |
| ·参与人员的工作负荷适中 | 第32-33页 |
| ·ERP实施中的流程变革 | 第33-38页 |
| ·流程变革的策略与条件 | 第33-34页 |
| ·流程变革步骤 | 第34-37页 |
| ·流程变革注意事项 | 第37-38页 |
| 第五章 BPR在H煤矿集团ERP实施中的应用 | 第38-54页 |
| ·H煤矿集团实施BPR的必要性与可行性 | 第38-39页 |
| ·H煤矿集团实施BPR的必要性 | 第38-39页 |
| ·H煤矿集团实施BPR的可行性 | 第39页 |
| ·H煤矿集团应用ERP前BPR的实施过程 | 第39-52页 |
| ·项目的目标 | 第39-40页 |
| ·项目实施的内容和范围 | 第40-42页 |
| ·项目的实施步骤 | 第42-43页 |
| ·总账流程再造 | 第43-45页 |
| ·采购流程再造 | 第45-49页 |
| ·销售流程再造 | 第49-52页 |
| ·H煤矿集团实施BPR的效果分析 | 第52-54页 |
| ·实施效果 | 第52-53页 |
| ·再造过程中存在的问题 | 第53-54页 |
| 第六章 总结与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
