面向温州企业的培训机构发展战略和应对策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究理论综述 | 第11-14页 |
| ·企业培训研究综述 | 第11-12页 |
| ·战略理论研究综述 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文结构及创新之处 | 第15-17页 |
| ·论文结构 | 第15-16页 |
| ·创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 温州企业管理培训项目市场调研数据说明 | 第17-21页 |
| ·数据收集的主要方法 | 第17-20页 |
| ·数据处理方法及参数说明 | 第20-21页 |
| 第三章 温州企业培训机构发展的宏观环境分析 | 第21-26页 |
| ·国家宏观政策和地方政府政策影响分析 | 第21-22页 |
| ·经济发展状况的影响分析 | 第22-23页 |
| ·社会、文化环境的影响分析 | 第23-24页 |
| ·科学技术影响分析 | 第24-26页 |
| 第四章 温州企业培训机构发展行业环境分析 | 第26-45页 |
| ·企业培训行业寿命周期分析 | 第26-27页 |
| ·企业培训行业市场需求及前景分析 | 第27-37页 |
| ·企业培训行业竞争结构分析 | 第37-45页 |
| 第五章 温州企业培训机构内部环境分析 | 第45-55页 |
| ·培训课程 | 第46-48页 |
| ·营销能力 | 第48-49页 |
| ·师资资源 | 第49-51页 |
| ·研发能力 | 第51-52页 |
| ·温州企业培训机构的SWOT分析 | 第52-55页 |
| 第六章 温州企业培训机构发展战略研究 | 第55-64页 |
| ·温州企业培训机构发展战略匹配 | 第55-57页 |
| ·TOWS矩阵技术的运用 | 第55-56页 |
| ·大战略矩阵技术的应用 | 第56-57页 |
| ·温州企业培训机构发展战略的选择和评价 | 第57-64页 |
| ·立足于提供特色培训服务的差异化发展战略 | 第58-59页 |
| ·立足于客户需求的创新发展战略 | 第59-61页 |
| ·立足于机构资源整合的多元化发展战略 | 第61-62页 |
| ·立足于优势互补、资源共享的联盟式集团化发展战略 | 第62-64页 |
| 第七章 温州企业培训机构发展应对策略 | 第64-67页 |
| ·结合客户需求，制定新的课程 | 第64页 |
| ·为保证培训质量，研究开发新的培训方法 | 第64-65页 |
| ·根据项目特点采取相应的推广手段 | 第65页 |
| ·开拓师资渠道，储备优秀培训师 | 第65-66页 |
| ·建立激励机制，挖掘员工潜力 | 第66页 |
| ·推进以共同价值观为基础的文化建设 | 第66-67页 |
| 第八章 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-79页 |
| 附录1 | 第71-75页 |
| 附录2 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80页 |
