我国家族企业可持续发展研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的方法 | 第10-11页 |
| ·案例分析 | 第10页 |
| ·归纳法 | 第10-11页 |
| ·理论分析与模型分析结合 | 第11页 |
| ·论文的创新以及不足 | 第11页 |
| ·技术路线 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-21页 |
| ·相关概念的界定 | 第13-15页 |
| ·家族企业的界定 | 第13页 |
| ·可持续发展的内涵 | 第13-15页 |
| ·国内外研究动态 | 第15-17页 |
| ·国外研究动态 | 第15页 |
| ·国内研究动态 | 第15-17页 |
| ·相关理论 | 第17-21页 |
| ·需要层次理论 | 第17-18页 |
| ·人力资本理论 | 第18页 |
| ·产权和交易费用理论 | 第18-19页 |
| ·委托代理理论 | 第19页 |
| ·博弈理论 | 第19-21页 |
| 3 家族企业可持续发展现状分析 | 第21-25页 |
| ·家族企业现状 | 第21页 |
| ·家族企业的优劣势 | 第21-25页 |
| ·家族企业的优势 | 第21-22页 |
| ·家族企业的劣势 | 第22-25页 |
| 4 我国家族企业可持续发展的障碍分析 | 第25-34页 |
| ·管理制度障碍 | 第25-26页 |
| ·家族文化 | 第25-26页 |
| ·社会信任制度 | 第26页 |
| ·融资障碍 | 第26-27页 |
| ·人才障碍 | 第27-32页 |
| ·企业主自身素质问题 | 第27-28页 |
| ·传承难 | 第28页 |
| ·牵手职业经理人难 | 第28-32页 |
| ·人才机制不合理，家族企业“任人唯亲” | 第32页 |
| ·治理结构障碍 | 第32-34页 |
| ·产权高度集中 | 第32页 |
| ·产权不清 | 第32-34页 |
| 5 我国家族企业可持续发展的对策建议 | 第34-44页 |
| ·拓宽融资渠道，优化资本结构 | 第34-35页 |
| ·加强家族企业自身的信用制度、财务建设 | 第34页 |
| ·增强负债意识，实行多渠道融资 | 第34-35页 |
| ·产权制度变革 | 第35-36页 |
| ·明晰产权 | 第35页 |
| ·实施产权多元化 | 第35-36页 |
| ·人力资源管理 | 第36-40页 |
| ·家族企业主的自我提高 | 第36页 |
| ·选拔继任者 | 第36-39页 |
| ·科学激励经理人 | 第39-40页 |
| ·建立创业元老和家族成员退出机制 | 第40页 |
| ·规范企业的管理制度 | 第40-41页 |
| ·科学分工，职责分明 | 第40页 |
| ·建立内部竞争机制，实施授权经营 | 第40-41页 |
| ·完善激励机制 | 第41页 |
| ·优化人力资源结构，合理匹配人才 | 第41页 |
| ·建立家族议事会 | 第41页 |
| ·家族企业文化建设 | 第41-42页 |
| ·突出家庭亲和力的特色 | 第41-42页 |
| ·培养员工对家族企业的忠诚度 | 第42页 |
| ·政府应发挥的作用 | 第42-44页 |
| ·加强法律对产权的保护，形成有制度保障的契约信任 | 第42页 |
| ·建立和完善为家族企业服务的金融支持体系 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简介 | 第49页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第49页 |
