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中国妇幼保健机构绩效评价指标体系研究

主要缩略语表第1-8页
摘要第8-11页
Abstract第11-15页
前言第15-21页
 1.我国妇幼保健机构的性质与功能定位第15-17页
 2.妇幼保健机构实施绩效评价的重要性第17-18页
 3.妇幼保健机构实施绩效评价的迫切性与可行性第18-20页
 4.本次研究的目的与意义第20-21页
第一部分 研究的理论与方法基础第21-30页
 一、绩效、绩效评估、绩效管理及相互关系第21-22页
   ·绩效第21-22页
   ·绩效评估第22页
   ·绩效管理第22页
   ·绩效评估与绩效管理的相互关系第22页
 二、绩效评估与绩效管理的先进理论与方法第22-30页
   ·平衡计分卡的内容和指标体系第24-26页
   ·医院引入平衡计分卡的理由第26-27页
   ·医院应用平衡计分卡指标和实施步骤设计第27-28页
   ·医院应用平衡计分卡应注意的几个问题第28-30页
第二部分 研究内容、方法与技术路线第30-37页
 一、研究内容第30页
   ·指标筛选与权重的确定第30页
   ·实证研究第30页
 二、主要的研究方法第30-36页
   ·抽样方法及结果第30-32页
   ·筛选评估指标方法第32-33页
   ·确定指标权重第33-34页
   ·实施综合评估方法第34-35页
   ·比较评估模型方法——Spearman等级相关第35页
   ·案例分析第35-36页
 三、技术路线第36-37页
第三部分 省市县三级妇幼保健机构绩效评价指标体系建立第37-87页
 一、专家基本情况第37页
 二、妇幼保健机构绩效评价备选指标第37-41页
 三、省级指标筛选与权重确定第41-68页
   ·指标筛选过程及结果第41-63页
   ·省级指标权重确定第63-68页
 四、市级指标体系建立第68-78页
   ·指标筛选结果第68-73页
   ·市级指标权重确定第73-78页
 五、县级妇幼保健机构评价指标体系建立第78-87页
   ·指标筛选过程及结果第78-82页
   ·县级指标权重确定第82-87页
第四部分 妇幼保健机构综合绩效评估第87-102页
 一、省级妇幼保健机构第87-90页
   ·层次分析法评估结果第87-88页
   ·TOPSIS法评估结果第88-90页
   ·综合排序结果第90页
 二、市级机构第90-96页
   ·层次分析法评估结果第90-94页
   ·TOPSIS法评估结果第94-95页
   ·综合排序结果第95-96页
 三、县级机构第96-102页
   ·层次分析法评估结果第96-99页
   ·TOPSIS法评估结果第99-100页
   ·综合排序结果第100-102页
第五部分 案例分析第102-113页
 一、山西省妇幼保健院概况第102-103页
 二、山西省妇幼保健院近年来绩效管理主要措施第103-106页
 三、山西省妇幼保健院的绩效管理成效第106-109页
 四、分析与讨论第109-113页
第六部分 讨论与总结第113-124页
 一、关于绩效评价体系关键技术的讨论第113-118页
 二、结论第118-119页
 三、总结第119-124页
参考文献第124-129页
综述 妇幼保健机构绩效评价和绩效管理第129-149页
附录第149-158页
 1.妇幼保健机构调查表(附表1—5)第149-157页
 2.攻读学位期间科研活动第157-158页
致谢第158页

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