XM公司战略伙伴供应商的选择与评价研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文选题的背景 | 第9页 |
| ·论文研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·论文的研究方法与内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 2 供应链管理和供应商选择理论 | 第12-17页 |
| ·供应链管理概述 | 第12-14页 |
| ·供应链管理概念 | 第12-13页 |
| ·供应链管理功能 | 第13页 |
| ·供应链管理特点 | 第13-14页 |
| ·供应商选择 | 第14-17页 |
| ·供应商选择意义 | 第14页 |
| ·供应商选择方法 | 第14-17页 |
| 3 XM公司及其现行的供应商选择与评价体系介绍 | 第17-27页 |
| ·XM公司背景介绍 | 第17-18页 |
| ·XM公司供应商现行选择与评价体系 | 第18-27页 |
| ·现行选择与评价体系的指导思想 | 第18页 |
| ·现行的供应商选择与评价程序 | 第18-27页 |
| 4 现行供应商选择与评价体系存在的问题及原因分析 | 第27-31页 |
| ·现行选择与评价体系存在的问题 | 第27-29页 |
| ·评选供应商的程序方面 | 第27-28页 |
| ·分类管理供应商的体系方面 | 第28页 |
| ·评价供应商的体系方面 | 第28-29页 |
| ·对供应商的控制管理工作方面 | 第29页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| ·单一的价格驱动短期目标导向 | 第29-30页 |
| ·缺乏对供应商过程能力的现场考察标准 | 第30页 |
| ·缺乏对供应商科学的评价方法 | 第30页 |
| ·缺乏对供应商管理的整体规划 | 第30-31页 |
| 5 供应商选择与评价体系的改进 | 第31-47页 |
| ·建立战略伙伴供应商的指导思想 | 第31页 |
| ·战略伙伴供应商评价与选择流程 | 第31-40页 |
| ·供应商分类 | 第31-32页 |
| ·战略伙伴供应商评价与选择流程 | 第32-36页 |
| ·建立科学的评价与选择方法 | 第36-40页 |
| ·建立战略伙伴供应商评估与激励机制 | 第40-47页 |
| ·供应商绩效数据的采集 | 第40页 |
| ·确定进行绩效评估的战略伙伴供应商 | 第40-41页 |
| ·战略伙伴供应商绩效评估打分 | 第41-46页 |
| ·战略伙伴供应商评级的评定与激励 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A 配套产品报价表 | 第50-51页 |
| 附录B 外协开发依赖书 | 第51-52页 |
| 附录C 单价禀议书 | 第52-53页 |
| 附录D 采购例外情况审批表 | 第53-54页 |
| 附录E 供应商询价书 | 第54-55页 |
| 附录F 价格调整批准书 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
