我国互联网企业并购后整合的风险与防范研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| ·问题的提出 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-15页 |
| ·理论意义 | 第15-16页 |
| ·现实意义 | 第16页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第16-19页 |
| ·本文的研究思路 | 第16-18页 |
| ·本文的研究方法 | 第18-19页 |
| ·创新点 | 第19-20页 |
| 2 概念界定及文献综述 | 第20-30页 |
| ·概念界定 | 第20-23页 |
| ·互联网企业的相关概念界定 | 第20-21页 |
| ·并购后整合的相关概念 | 第21-22页 |
| ·风险的相关概念 | 第22-23页 |
| ·并购后整合的理论 | 第23-26页 |
| ·并购后整合风险的理论 | 第26-30页 |
| 3 我国互联网企业的并购特点 | 第30-35页 |
| ·跨国并购数量较少 | 第30-31页 |
| ·被并购方业务潜在价值大 | 第31页 |
| ·并购双方中上市企业多在海外上市 | 第31-32页 |
| ·行业内并购竞争激烈 | 第32页 |
| ·员工流动率高 | 第32-33页 |
| ·并购呈现多元化趋势 | 第33-34页 |
| ·互联网企业并购介入传统行业 | 第34-35页 |
| 4 我国互联网企业并购后整合的风险识别 | 第35-45页 |
| ·战略整合风险 | 第35-36页 |
| ·战略整合的协同效应风险 | 第35-36页 |
| ·战略整合与产业发展不匹配的风险 | 第36页 |
| ·文化整合风险 | 第36-38页 |
| ·公司文化不兼容风险 | 第37页 |
| ·文化侵蚀风险 | 第37-38页 |
| ·团队整合风险 | 第38-40页 |
| ·团队成员流动风险 | 第38-39页 |
| ·团队效率降低的风险 | 第39-40页 |
| ·业务整合风险 | 第40-41页 |
| ·线上线下整合风险 | 第40页 |
| ·业务重叠风险 | 第40页 |
| ·有潜力的新业务不能被发现的风险 | 第40-41页 |
| ·被并购方的业务发展前景风险 | 第41页 |
| ·技术整合风险 | 第41-42页 |
| ·忽视技术价值的风险 | 第41-42页 |
| ·技术转移的风险 | 第42页 |
| ·人机界面的运营技术风险 | 第42页 |
| ·客户整合风险 | 第42-45页 |
| ·顾客访问量降低的风险 | 第43页 |
| ·顾客黏性降低的风险 | 第43-45页 |
| 5 我国互联网企业并购后整合的风险防范 | 第45-55页 |
| ·风险防范原则和流程 | 第45-48页 |
| ·风险防范的原则 | 第45-47页 |
| ·建立风险防范的流程 | 第47-48页 |
| ·风险的防范措施 | 第48-55页 |
| ·战略整合风险防范 | 第48-49页 |
| ·文化整合的风险防范 | 第49-50页 |
| ·团队整合的风险防范 | 第50-52页 |
| ·业务整合的风险防范 | 第52-53页 |
| ·技术整合的风险防范 | 第53-54页 |
| ·顾客整合的风险防范 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
