| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-12页 |
| ·小企业雇主品牌管理的必要性 | 第10-11页 |
| ·雇主品牌重要性 | 第11-12页 |
| ·研究背景及趋势 | 第12-15页 |
| ·全球化的挑战 | 第12-13页 |
| ·中国企业对雇主品牌重视远远不够 | 第13-14页 |
| ·雇主品牌在中国大陆的传播 | 第14-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 2 雇主品牌理论综述 | 第17-27页 |
| ·雇主品牌研究的理论基础-品牌管理理论 | 第17-18页 |
| ·雇主品牌概念以及与其他品牌的关系 | 第18-23页 |
| ·雇主品牌的概念 | 第19-21页 |
| ·企业三种品牌之间的关系 | 第21-23页 |
| ·雇主品牌管理 | 第23-27页 |
| ·雇主品牌的定位 | 第24页 |
| ·雇主品牌的有效沟通 | 第24-25页 |
| ·雇主品牌对外传播 | 第25-27页 |
| 3 小企业雇主品牌管理困境 | 第27-37页 |
| ·职场新人80后 | 第27-34页 |
| ·80后成长的家庭社会背景 | 第28-29页 |
| ·80后的工作价值观 | 第29-32页 |
| ·如何正视80后的问题 | 第32-33页 |
| ·如何看待80后的忠诚度 | 第33-34页 |
| ·小企业雇主品牌管理背景 | 第34-37页 |
| ·小企业人力资源管理困境 | 第34-35页 |
| ·小企业的领导管理模式 | 第35页 |
| ·小企业的招聘困境 | 第35-37页 |
| 4 PRC Study和FoHRum雇主品牌的比较 | 第37-45页 |
| ·PRC Study和FoHRum雇主品牌管理方面的共同点 | 第37-40页 |
| ·雇主品牌意识薄弱 | 第38页 |
| ·老板管理风格等同于雇主品牌形象 | 第38-39页 |
| ·缺乏对80后的认识 | 第39-40页 |
| ·PRC Study和FoHRum的雇主品牌经历 | 第40-44页 |
| ·雇员:雇主品牌的直接传播者 | 第40-41页 |
| ·"我"VS"我们" | 第41-42页 |
| ·员工的需要 | 第42-43页 |
| ·员工的离职 | 第43-44页 |
| ·PRC Study和FoHRum人力资源前景预测 | 第44-45页 |
| 5 小企业如何定位和沟通雇主品牌 | 第45-52页 |
| ·小企业的雇主品牌定位 | 第46-49页 |
| ·基于过去,现在和未来的定位(强调特色和发展) | 第46-47页 |
| ·团队意识 | 第47-48页 |
| ·面对80后 | 第48-49页 |
| ·小企业的雇主品牌沟通 | 第49-51页 |
| ·内部沟通 | 第49-50页 |
| ·外部沟通 | 第50-51页 |
| ·小企业雇主品牌的发展变化 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录1 | 第57页 |
