绩效管理体系分析与重建--以HN电力集团为例
| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究原则和方法 | 第9-10页 |
| 2. 绩效管理的理论概述 | 第10-20页 |
| ·绩效管理的概念 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的流程 | 第11-16页 |
| ·关键绩效指标法评述 | 第16-20页 |
| 3. HN电力集团绩效管理体系的现状 | 第20-29页 |
| ·HN电力集团的背景 | 第20-21页 |
| ·HN电力集团绩效管理的现状分析 | 第21-22页 |
| ·HN电力集团绩效管理存在的问题 | 第22-26页 |
| ·HN电力集团绩效管理存在问题的原因 | 第26-29页 |
| 4. HN电力集团绩效管理体系的设计 | 第29-41页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第29-30页 |
| ·HN电力集团绩效管理系统重构的总体架构 | 第30-31页 |
| ·进行岗位分析 | 第31-33页 |
| ·设计考核权重 | 第33-35页 |
| ·HN电力集团绩效管理目标体系的建立 | 第35-41页 |
| 5. HN电力集团绩效管理方案实施 | 第41-53页 |
| ·关键业绩指标体系实施框架 | 第41-42页 |
| ·绩效考核的实施 | 第42-48页 |
| ·绩效考核的反馈 | 第48-49页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第49-51页 |
| ·重建和应用HN集团绩效考核体系的预期 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 详细摘要 | 第56-61页 |
