| 论文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| Chapter | 第12-17页 |
| Introduction | 第12-17页 |
| Chapter 2 | 第17-27页 |
| Literature Review | 第17-27页 |
| ·Main Works Concerning Power Distance | 第17-22页 |
| ·Major Contributions of Previous Studies | 第17-21页 |
| ·Evaluations of the Main Works | 第21-22页 |
| ·Hofstede’s theory of Cultural Dimensions | 第22-27页 |
| ·History of Cultural Dimensions Study | 第22-24页 |
| ·Hofstede’s Theory of Cultural Dimensions | 第24-27页 |
| Chapter 3 | 第27-37页 |
| Definition and Classification of Power Distance | 第27-37页 |
| ·Definition and Significance of Corporate Culture | 第27-30页 |
| ·Definition of Power Distance | 第30-31页 |
| ·Classification of Power Distance | 第31-33页 |
| ·Manifestations of Power Distance | 第33-37页 |
| Chapter 4 | 第37-84页 |
| Comparison of Power Distance in Lenovo and IBM | 第37-84页 |
| ·Description of Lenovo and IBM | 第37-40页 |
| ·Description of Lenovo | 第37-38页 |
| ·Description of IBM | 第38-40页 |
| ·Organizational Structure | 第40-56页 |
| ·Definition of Organizational Structure | 第40-41页 |
| ·Organizational Structure and Power Distance | 第41-42页 |
| ·Organizational Structure of Lenovo | 第42-48页 |
| ·Organizational Structure of IBM | 第48-51页 |
| ·Hierarchical VS Horizontal | 第51-56页 |
| ·Communication Approach | 第56-70页 |
| ·Definition of Communication | 第56-57页 |
| ·Communication Approach and Power Distance | 第57-59页 |
| ·Direction of Information Flow: Downward VS Parallel | 第59-65页 |
| ·Patterns of Communication: Implicit VS Explicit | 第65-70页 |
| ·Leadership | 第70-84页 |
| ·Definition of Leadership | 第70-73页 |
| ·Positioning of Managers and Leaders | 第73-78页 |
| ·Leadership Styles | 第78-84页 |
| Chapter 5 | 第84-89页 |
| Conclusion | 第84-89页 |
| Bibliography | 第89-93页 |
| Appendices | 第93-100页 |
| Appendix A | 第93-94页 |
| Description of Lenovo’s Development | 第93-94页 |
| Appendix B | 第94-96页 |
| Description of IBM’s Development | 第94-96页 |
| Appendix C | 第96-100页 |
| The Marriage between Lenovo and IBM | 第96-100页 |
| Acknowledgements | 第100页 |
