| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 2 人力资源管理理论 | 第15-18页 |
| ·人力资源管理基本理论 | 第15-16页 |
| ·人力资源招聘理论 | 第16-18页 |
| 3 跨国企业人员招聘的现状分析 | 第18-24页 |
| ·跨国企业面临的核心人力资源挑战和任务 | 第18-20页 |
| ·吸引和招募对企业具有价值的、可发展的人员 | 第18-19页 |
| ·壮大、培养和发展本地的核心员工 | 第19-20页 |
| ·跨国企业对有效人员招聘工作的定义和要求 | 第20-24页 |
| ·明确企业的自我定位，圈定适合企业需求的人员 | 第20页 |
| ·制定人才需求规划，建立人才储备 | 第20-21页 |
| ·根据企业和岗位的不同需求选择不同的招聘途径 | 第21页 |
| ·建立有效的招聘渠道 | 第21-23页 |
| ·建立健全的招聘制度 | 第23-24页 |
| 4 跨国企业有效人员招聘在中国遇到的问题分析 | 第24-30页 |
| ·跨国企业在中国实行有效招聘所遇到的问题和原因 | 第24-28页 |
| ·未能形成适应中国的招聘理念 | 第24-25页 |
| ·招聘的优化受到总部的制约 | 第25页 |
| ·人才的招募速度落后于企业的发展速度 | 第25页 |
| ·强势企业文化，造成新员工融入企业环境的困难 | 第25-26页 |
| ·招聘成本严格控制，招聘效果难以得到业务部门的认可 | 第26-28页 |
| ·跨国企业有效招聘的长期性问题─如何提高企业竞争优势 | 第28-30页 |
| 5 跨国公司实行有效招聘的解决方案 | 第30-45页 |
| ·完善招聘的基础工作 | 第30-35页 |
| ·确定人力资源规划 | 第30-31页 |
| ·明晰招聘理念和制定用人标准 | 第31-32页 |
| ·完善工作分析 | 第32-34页 |
| ·预测人力资源供求情况 | 第34-35页 |
| ·提高人员专业招聘技巧 | 第35页 |
| ·控制招聘的过程 | 第35-40页 |
| ·协同用人部门，制定招聘计划 | 第35-36页 |
| ·制定招聘程序和流程 | 第36-37页 |
| ·选择适当的招聘渠道和方法 | 第37页 |
| ·提高面试的效果──采用“结构化素质面试” | 第37-40页 |
| ·留住新员工，确保招聘的成果 | 第40-44页 |
| ·建立和完善新员工融入系统，帮助他们快速适应企业环境 | 第40-43页 |
| ·推广企业品牌，提高企业吸引力 | 第43-44页 |
| ·建设企业自有人才库，形成招聘的良势循环 | 第44-45页 |
| 6 总结和展望 | 第45-48页 |
| ·总结 | 第45-46页 |
| ·对未来的展望 | 第46-48页 |
| ·人员招聘“全球化” | 第46-47页 |
| ·招聘理念不断更新 | 第47页 |
| ·招聘方法发生变化 | 第47-48页 |
| 7 附表 | 第48-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
