| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·引言 | 第9-10页 |
| ·战略人力资源管理产生的社会背景 | 第10-11页 |
| ·全球竞争的商业环境以及经济全球化的冲击 | 第10页 |
| ·信息技术的发展 | 第10-11页 |
| ·日趋多元化的个人需求与价值观 | 第11页 |
| ·人力资源管理的发展 | 第11-14页 |
| ·传统人事管理阶段 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理阶段 | 第12-13页 |
| ·战略人力资源管理阶段 | 第13-14页 |
| ·传统人事管理与战略人力资源管理的本质区别 | 第14-16页 |
| 第二章 我国中小企业的特点及人力资源管理的现状 | 第16-24页 |
| ·我国中小企业的界定 | 第16-20页 |
| ·我国中小企业的发展情况 | 第16-17页 |
| ·我国中小企业在国民经济中的作用和地位 | 第17-19页 |
| ·中小企业的机遇和挑战 | 第19-20页 |
| ·中小企业人力资源管理的特点 | 第20-24页 |
| ·中小企业人力资源管理的优势 | 第20页 |
| ·我国中小企业人力资源管理的不足 | 第20-24页 |
| 第三章 战略人力资源管理对提升中小企业核心竞争力的作用 | 第24-32页 |
| ·战略人力资源管理的内涵和特征 | 第24-28页 |
| ·战略人力资源管理的内涵 | 第24-26页 |
| ·战略人力资源管理的特征 | 第26-28页 |
| ·中小企业核心竞争力分析 | 第28-30页 |
| ·核心竞争力的内容 | 第28页 |
| ·中小企业的战略市场定位 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理同中小企业核心竞争力的关系 | 第29-30页 |
| ·战略人力资源管理对中小企业提高核心竞争力作用的表现 | 第30-32页 |
| 第四章 通过案例分析中小企业的战略人力资源管理 | 第32-44页 |
| ·案例 | 第32-33页 |
| ·K 公司情况介绍 | 第32页 |
| ·K 公司人力资源现状 | 第32页 |
| ·K 公司人力资源的 SWOT 分析 | 第32-33页 |
| ·基于公司新形势下的战略人力资源管理提升企业的核心竞争力 | 第33-37页 |
| ·公司曾经的人力资源管理状况 | 第33-35页 |
| ·招聘方面的缺陷 | 第33-34页 |
| ·工资、福利制度的欠缺 | 第34页 |
| ·企业文化的相对匮乏 | 第34-35页 |
| ·与公司经营战略结合的战略人力资源管理提升企业的核心竞争力 | 第35-37页 |
| ·员工招聘方面的改变带来新鲜元素 | 第35页 |
| ·人性化的福利制度带给企业的是活力和员工的稳定 | 第35-36页 |
| ·授权和让员工参与管理 | 第36页 |
| ·建设积极的企业文化 | 第36-37页 |
| ·我国中小企业实施战略人力资源管理的途径 | 第37-44页 |
| ·战略人力资源的新角色 | 第37-38页 |
| ·我国中小企业改进战略人力资源管理的方向 | 第38-44页 |
| ·确立现代人力资源管理的观念 | 第38-39页 |
| ·企业要建立灵活的激励机制 | 第39-42页 |
| ·建立企业独有的企业文化 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简历 | 第48页 |
