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重庆市地方高校教师资源管理现状分析与改进对策研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-11页
   ·研究目的和意义第8-9页
   ·目前国内外研究现状第9-10页
   ·研究内容和方法第10页
   ·小结第10-11页
2 高校教师资源管理的相关支撑理论第11-14页
   ·高校教师资源管理理念的发展第11页
   ·高校教师资源管理中的激励理论第11-12页
   ·高校教师资源管理中的心理契约理论第12-13页
   ·小结第13-14页
3 重庆市地方高校教师资源现状及存在的问题分析第14-36页
   ·重庆市地方高校教师资源现状第14-32页
     ·重庆市地方高校教师资源基本情况第14-20页
     ·教师资源结构状况第20-28页
     ·教师队伍的稳定状况第28-31页
     ·高层次人才情况第31-32页
   ·重庆市地方高校教师资源存在的问题第32-34页
     ·教师资源总量明显不足第32页
     ·教师资源结构不合理第32-33页
     ·教师资源中高层次人才缺乏第33页
     ·教师资源流失现象较为严重第33-34页
   ·小结第34-36页
4 重庆市地方高校教师资源管理存在的主要问题分析第36-39页
   ·缺乏以教师为中心的管理思想第36页
   ·用人制度不健全第36页
   ·激励力度不足,缺乏外部竞争性第36-37页
   ·内部分配机制不合理第37页
   ·绩效考核体系不完善第37页
   ·教师资源选聘机制不科学第37-38页
   ·教师培养培训体系不完善第38页
   ·小结第38-39页
5 重庆工商大学教师资源优化的预测模型分析第39-48页
   ·国内外马尔可夫预测模型应用简介第39页
   ·马尔可夫预测模型基本理论第39-41页
   ·运用马尔可夫预测模型进行分析第41-47页
     ·建立马尔可夫转移矩阵,并验证模型的准确性第43-45页
     ·预测教师队伍变动趋势第45-47页
   ·小结第47-48页
6 改进重庆市地方高校教师资源管理状况的对策研究第48-57页
   ·全面树立现代教师资源管理理念,改变教学科研行政化倾向第48-49页
   ·建立有效的激励机制,构建学校和人才利益的共同体第49-50页
     ·完善绩效考评政策,建立健全适应高校运作规律的教师评价机制第49页
     ·建立物质激励和精神激励相结合的激励机制第49-50页
   ·进一步加大高层次人才引进力度,建设一支高素质的教师队伍第50-51页
     ·教师资源引进的原则第50页
     ·教师资源引进的策略第50-51页
     ·建立健全引进人才的考核评价机制第51页
   ·从人力资源开发的战略高度出发,全面规划和落实教师培养培训第51-52页
   ·注重教师的潜能开发,改革教师职称评聘制度第52-53页
     ·改革、完善职称评审制度第52页
     ·真正实行聘任制,建立公平竞争机制第52-53页
   ·改善教师资源环境,稳定教师资源队伍第53-54页
     ·用适当的待遇留人第54页
     ·构建和谐校园,用感情留人第54页
     ·优化学术育人环境,用事业留人第54页
     ·改革、完善人事制度,稳定人才第54页
   ·优化教师资源配置,实现教师资源可持续性发展第54-56页
     ·建立高校人才市场,促进人员合理流动第55页
     ·尽快实现高校间教师资源互聘和共享,促进教师资源合理配置第55-56页
   ·小结第56-57页
7 改进重庆市地方高校教师资源管理的对策在重庆工商大学的应用第57-62页
   ·转变教师资源管理观念,树立以人为本的教师管理理念第57-58页
   ·完善激励机制,充分调动教师资源主动性和积极性第58-60页
     ·结合教师资源特点,建立健全公平、公正、合理的教师评价机制第58页
     ·建立合理的薪酬制度第58-59页
     ·建立物质激励和精神激励相结合的竞争激励机制第59-60页
   ·加大经费投入,改善教师队伍结构第60-61页
     ·结合学校学科发展需要,加大高层次人才引进力度第60页
     ·积极采取有力措施,加强教师培养培训工作第60页
     ·充分重视专业技术职务申报评审工作,进一步改进教师队伍职务结构第60-61页
   ·小结第61-62页
8 结论第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页
附录第66-73页

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